Henry Laurence Gantt, mechanikos inžinierius ir vadybos konsultantas, 1917 m. Išrado Ganto diagramą. Ganto diagrama yra grafinis projekto vadovų užduočių trukmės vaizdas.
planuoti ir planuoti projektus.Gantto diagramos horizontalios juostos rodo visą projekto laikotarpį, suskirstytą į trumpesnius dienų ar savaičių žingsnius. Vertikali ašis rodo užduotis. Vadybininkai palankiai vertina Ganto grafikus; tačiau jų naudojimas turi privalumų ir trūkumų.
Grafinė apžvalga
Ganto grafikų privalumas yra jų grafinė apžvalga. Verslininkai yra gerai susipažinę su Ganto diagramos grafiniu projekto tvarkaraščių ir etapų vaizdu, ir jiems patinka tai, kad jie gali aiškiai nustatyti projekto žingsnius. Kadangi užduotis dažnai atstovauja įvairių spalvų juostų serija, projekto valdymo komandos nariai gali glaustai identifikuoti savo darbą projekte.
Etapai
Gantto diagramos yra pristatymo priemonės, rodančios pagrindinius projekto etapus. Matydami, kaip projekto vadovai skyrė ir suplanavo kiekvieną šaltinį, visa projekto valdymo komanda pasilieka tame pačiame puslapyje apie lūkesčius ir numatomas terminus. Šis gebėjimas iliustruoti etapus taip pat yra naudinga priemonė vyresniesiems vadovams, rengiantiems statuso ataskaitas; jie gali nenorėti iššifruoti išsamių ataskaitų. Ganto diagrama suteikia jiems galimybę išspręsti kritinį kelią.
Priklausomybės
Ganto diagramų trūkumas yra susijęs su užduočių priklausomybe. Kai projekto vadovai iliustruoja projekto užduotis, kartais jie nori parodyti, kaip užduotys priklauso viena nuo kitos. Deja, tai neleidžia Ganto diagramos formatas. Norėdami sumažinti tokias problemas, projektų vadovai gali iliustruoti visus su užduotimis susijusius apribojimus, pridedant vertikalias linijas, tačiau šis ribotas sprendimas nesuteikia pakankamai informacijos apie pagrindines priklausomybes ir neleidžia projektų vadovams patikrinti priklausomybių.
Lankstumas
Projektai nėra statiniai: gali būti tikimasi kai kurių pakeitimų. Tačiau Gantto diagramos tokiu būdu nėra lanksčios; jie negali prisitaikyti prie tokių pokyčių. Projekto vadovai turi užbaigti visus įvertinimus, kol jie galės pateikti diagramą, todėl jei įvertinimai pasikeičia, jie turi perrašyti diagramą. Be to, Gantto diagramos negali iliustruoti kelių toje pačioje diagramoje numatytų planavimo galimybių, taip pat jos negali lengvai nurodyti išteklių priskyrimo.
