Plėtodamas savo verslo departamento verslo planą, reikia rinkti kokybinę ir kiekybinę informaciją apie tai, kaip departamentas gali pagerinti įmonės pelningumą. Verslo planas turi tiesiogiai susieti su įmonės ir jos klientų misija ir prioritetais. Gerą organizacinę strategiją, kaip plėtoti departamento verslo planą, vadina SWOT, kuris reiškia: stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Suderinkite SWOT informaciją su realistinėmis pajamų ir išlaidų prognozėmis glaustame, gerai organizuotame pristatyme.
Elementai, kurių jums reikės
-
Istorinė data
-
Departamento pareigos arba chartija
-
Siūlomų projektų sąrašas
-
Išsami SWOT analizės duomenys
-
Organizacijos verslo plano šablonas (neprivaloma)
-
Kompiuteris
-
Tekstų apdorojimo programinė įranga
-
Skaičiuoklės programinė įranga
Surinkite istorinę informaciją apie savo departamento pajamas ir išlaidas bei išsamų dabartinių pareigų ar įsipareigojimų aprašymą.
Sudarykite naujų projektų ar produktų, kurie, jūsų manymu, bus naudingi bendrovei, sąrašą, padidindami pajamas arba sumažindami veiklos sąnaudas. Brainstorm su pagrindiniais savo departamento nariais parengti iniciatyvų sąrašą.
Atlikite SSGG analizę, kad atliktumėte perspektyviausias jūsų departamento iniciatyvas. Stiprybės gali apimti esamas žinias, stiprią klientų bazę, klientų poreikį arba galimybę mokėti žemiau konkurentų. Silpnybės atspindi jūsų konkurentų stipriąsias puses. Galimybės yra tai, kas, kur ir kaip jūsų iniciatyvos gali būti pelningos. Grėsmės - tai įvykiai ar aplinkybės, kurios priešinasi jūsų iniciatyvų veiklos sėkmei.
Sužinokite, ar jūsų organizacija turi patvirtintą ar tikėtiną departamentų verslo planų formatą. Nustatykite organizacijos misiją ir pagrindinius tikslus, kurie turėtų būti susieti su jūsų siūloma veikla.
Organizuokite savo departamento verslo planą į skyrius su reikšmingomis antraštėmis, leidžiančiomis recenzentams greitai rasti informaciją. Pradėkite vieno puslapio santrauką apie aukštus plano punktus ir pateikite siūlomų iniciatyvų sąrašą. Sekite santrauką su įvadu į savo departamento chartiją ir atsakomybę bei skyrių kiekvienai iniciatyvai.
Parašykite kiekvieną verslo plano dalį. Ieškokite galimybių naudoti grafiką informacijos pateikimui. Daugelis recenzentų greičiau suvokia informaciją iš diagramos ar grafiko nei teksto pastraipoje.
Peržiūrėkite formato nuoseklumo planą ir teisingą gramatiką bei rašybą. Dauguma tekstų apdorojimo programų tikrins rašybą ir gramatiką; tačiau automatizuotos sistemos gali padaryti klaidų, todėl yra gera idėja paprašyti, kad kitas asmuo tarnautų kaip antrasis skaitytojas. Redaguokite verslo planą ir užbaigite platinimą.
Patarimai
-
Svarbu, kad jūsų SSGG analizė būtų pagrįsta sunkiais duomenimis ir realistinėmis prognozėmis. Jei planas yra ilgesnis nei penki ar šeši puslapiai, naudokite navigacijos lentelę turiniu. Pateikite suvestinius duomenis į verslo planą ir išsamius arba neapdorotus duomenis prieduose. Naudojant lygiagretų formatą kiekvienam skyriui, recenzentams lengviau nuskaityti ir palyginti pasiūlymus.
