„Enron“, „Tyco“ ir „AIG“ finansinės krizės padidėjo dėmesys ir susirūpinimas dėl įmonių valdymo, o tai yra taisyklių ir politikos sistema, kuria siekiama, kad korporatyviniai lyderiai būtų atskaitingi ir apsaugotų įmonės interesus. Nors federalinių teisės aktų, pvz., „Sarbanes Oxley Act“, „SOX“, laikymasis yra vienas iš būdų apibrėžti įmonių valdymą, geras korporatyvinis valdymas - tai ir įstatymo raidės, ir dvasios atitikimas.
Švilpimo pūtimo sistema
Garso švilpimo sistema yra svarbi geros įmonių valdymo sudedamoji dalis. Nors reikalaujama, kad valstybinės bendrovės atitiktų SOX standarto reikalavimus, taip pat sekėsi privačioms organizacijoms, taip pat mažoms įmonėms. Tvirtos informavimo sistemos ypatybės apima aiškius pranešimų teikimo metodus, konfidencialumo užtikrinimą ir apsaugą nuo atsakomųjų veiksmų. Be to, kad geras korporatyvinis valdymas, pranešimai apie pažeidimus yra organizacijos finansiniai interesai. Remiantis 2006 m. Sertifikuotų sukčiavimo ekspertų asociacijos ataskaita, darbuotojų ir pardavėjų patarimai sugauna 34 proc. Sukčiavimo ir 48 proc.
Įmonės klimatas
Geras įmonių valdymas yra pagrįstas organizacine kultūra, o ne laikymusi. Gerai įmonių valdymo kultūrai būdingas nuoseklumas, atsakomybė, atskaitomybė, teisingumas, skaidrumas ir veiksmingumas, pasak „Arge Consulting“ pirmininko dr. Yilmaz Arguden. Valdybos nariai turėtų būti renkami ne tik kvalifikacijai, bet ir jų sprendimams, etikai ir patirčiai sunkių sprendimų priėmime. Be to, „Arguden“ teigimu, įmonių vadovybė turėtų sutelkti dėmesį į veiklos rezultatus ir tai, kaip šis rezultatas buvo pasiektas.
Etikos kodeksas
Etikos kodeksas, kuriuo paaiškinama ir nustatoma, kad laikomasi kai kurių abstraktesnių pasitikėjimo ir atskaitomybės idealų, yra dar vienas geros įmonių valdymo rodiklis. Efektyvūs etikos kodeksai nurodo, kas privalo laikytis taisyklių, pasidalyti valdžią tarp įmonės vadovų ir direktorių valdybos bei vadovautis kitomis pilkomis sritimis, tokiomis kaip politiniai įnašai, elgesys ir kompensacija. Nors SOX reikalauja, kad viešosios įmonės turėtų etikos kodeksą, etikos kodekso sukūrimas ir priėmimas yra geriausia praktika toms organizacijoms, kurioms netaikomi teisės aktai.
Pareigų atskyrimas
Direktoriaus ir valdybos pirmininko pareigų padalijimas yra populiarus, tačiau prieštaringas rekomendavimas dėl gero įmonių valdymo. Tie, kurie remia atskirus vaidmenis, pavyzdžiui, buvęs AT&T Capital Foundation generalinis direktorius Tomas Wajnertas, teigia, kad vaidmenų dalijimasis užkerta kelią interesų konfliktams ir užtikrina, kad valdybos nariai lieka budrūs ir dalyvauja. Kita vertus, tie, kurie nesutinka, pvz., Wharton profesorius Andrew Metrick, teigia, kad nėra įrodymų, kad vaidmenų padalijimas pagerintų veiklos rezultatus arba garantuoja gerą įmonių valdymą.
