Kuriant mentorystės programą, pirmiausia nustatykite savo programos tikslus. Tai bus pagrindas įvertinti, ar programa atitinka numatytus tikslus. Daugelis organizacinių mentorystės programų remiasi vien tik galutine vertinimo apklausa, tačiau tai gali ne visiškai įvertinti mentorystės santykių dinamiką pagal Julie Fortin ir Christine Cuerrier „Mentorystės programos vertinimą“.
Programa
Parengti apklausą, kurią atliks programos pabaigoje besimokantieji ir mentoriai. Sukurkite vienodus prieš ir po programos savarankiškus vertinimus tik mokiniams. Dėl konfidencialumo asmenims priskiriamas unikalus skaitmeninis identifikatorius.
Prieš dalyvaujant programoje prižiūrėkite pasirengimą savarankiškam programos vertinimui, prašydami, kad besimokantieji įvertintų savybes, pavyzdžiui, pasitikėjimą savimi, pasitikėjimą darbo vietoje ir kitas savybes.
Paprašykite mentorių užpildyti identišką savęs įvertinimą programos dalyvavimo pabaigoje, „Fortin“ ir „Cuerrier“ pataria „Mentorystės programos vertinimas“. Nustatykite aukštesnius reitingus, gautus įvertinus atsakymus į pasitikėjimą savimi, pasitikėjimą darbo vietoje ir bet kokią kitą programą. kiti atributai, atsiradę atliekant pirminio mokytojo savęs vertinimą, kurie gali būti susiję su sustiprinta kompetencija, skatinama per mentorystės ryšius.
Vėliau
Apsvarstykite po mentoriaus ir mentorių užpildytas apklausas po programos, sutelkiant dėmesį į pasitenkinimo ir nepasitenkinimo sritis, išreikštas atvirais klausimais. Mentoriai dažnai gauna netikėtą naudą iš mentorystės santykių.
Surinkite atstovų ir mentorių pavyzdį, kad galėtumėte dalyvauti tikslinėse grupėse apie savo mentorystės patirtį. (Tai yra neprivaloma, priklausomai nuo įmonės laiko ir išteklių.)
Išlaikyti objektyvų trečiųjų šalių tarpininką, kad būtų išreikštas atviras, sąžiningas dialogas, vedama diskusija į klausimus, kurie kartais iškyla dalyvių apklausose, ir ištirti galimus sprendimus, konsultuoja „Fortin“ ir „Cuerrier“.
Patarimai
-
Peržiūrėkite ankstesnius įvertinimo duomenis, susijusius su dabartine bendrą apklausų grįžtamąja informacija apie sritis, kuriose gauti mažai įvertinimo balų, kad būtų galima išnagrinėti problemas, kurių labiausiai reikia tobulinti.
Įspėjimas
Mentorystės poros savo santykiuose gali susidurti su neišsprendžiamais konfliktais, dėl kurių santykiai gali būti nutraukti per anksti.
Pareigūnai, baigiantys ikiprogramos savęs vertinimą, gali nepavykti užpildyti savęs įvertinimo po programos, negaliojančios to asmens apklausos duomenų.
