Valdymo įgūdžiai taikomi beveik kiekvienam gyvenimo aspektui - nuo namų ūkio iki daugiamilijonų dolerių verslo veikimo. Valdymą galima suskirstyti į dvi kategorijas: mikrovaldymą ir makrokomandą. Nors tam tikroje srityje gali būti daugiau emocijų nei kita, tiek mikromedžiagavimas, tiek makromanavimas turi savo privalumų ir sunkumų.
Mikromanažavimas
Žodis „mikro“ yra kilęs iš graikų kalbos, kuris reiškia mažą. Kalbant apie valdymą, vadybininkas atlieka glaudų ir aktyvų vaidmenį valdant verslo reikalus. Pavaldiniai ar darbuotojai yra atidžiai stebimi ir valdytojas nustato tempą ir kontroliuoja visus užduoties aspektus.
Macromanaging
„Makro“ kilęs iš graikiško žodžio dideliam. Frederikas Kelleris apibrėžė makromanagaciją kaip verslo politikos nustatymą, strategijos nustatymą ir valdymo organizavimą. Makromanatorius perduoda pareigas pavaldiniams.
Micromanaging privalumai ir trūkumai
„Micromanager“ dažnai naudojamas kaip nuoširdus terminas. Verslo pasaulyje mikromanageris gali būti vertinamas kaip teisėtas, kontroliuojantis ar net diktatūrinis. Tokiais atvejais mikromanagai labai mažai dirba pavaldiniams arba pernelyg kritiškai vertina kiekvieną projekto detalę. Darbuotojai šioje situacijoje gali pradėti jaudintis ir netgi prarasti motyvaciją. Tačiau mikromanagavimas taip pat gali būti naudinga priemonė pradedant naują verslą ir mokant naujus darbuotojus. Kai verslas pirmą kartą atidaromas, vadovo pareiga yra nustatyti procedūras ir protokolus, skirtus viskas nuo vietos ir biuro reikmenų iki nuomos proceso ir projekto apkrovų. Tokiais atvejais mikromanageris greičiausiai bus įmonės savininkas.
Makromanavimo privalumai ir trūkumai
Macromanagement yra tiesiog „vadovų valdymas“. Makromanager nusprendžia, kokius projektus reikia atlikti, nustato norimą rezultatą ir perduoda atsakomybę pavaldiniams. Macromanagers veikia kaip bendrosios prižiūrėtojos. Jie labai priklauso nuo projekto, skirto projektui užbaigti pagal standartus ir protokolą, tačiau jie labai mažai prisideda. „Macromanagement“ laikomas efektyvesniu darbuotojams, aukštesniems įmonėje. Mažiau laiko praleidžiama tvarkant kasdienes operacijas ir daugiau laiko praleidžiama kuriant naujas strategijas.Vienas didelis makromanavimo trūkumas yra tikrojo dalyvavimo konkrečiame projekte stoka. Dažnai, jei iškyla problema, makromanageris apie tai nežino, kol jis taps rimtas. Tai gali lemti praleistus terminus, pridėti prie biudžeto ir netgi sukurti teisinius klausimus bendrovei.
