Laikoma, kad verslo lyderio vaidmuo pasikeitė ir autoritarinis vaidmuo, kuris anksčiau buvo būdingas 1950 m., Yra netinkamas, pasak „Entrepreneur Magazine“. Sparčiai kintantis verslo klimatas, svarbiausia lyderio kokybė yra gebėjimas prisitaikyti.
Lyderystės vaidmenys
Pasak „Changing Minds“, vadovaujantys vaidmenys iš autoritarinio į elgesio (sutelkti į užduoties užbaigimą) pasikeitė į situaciją (orientuotą į situaciją). Kai kurie didelio vadovavimo veiksniai laikomi laiko bandymu, anot verslininko. Tai apima gebėjimą diegti naujoves, vykdyti projektus ir pateikti tvirtą personalo pavyzdį. Vadovaujantis vaidmuo, kuris iškyla, buvo vadinamas Apšviestais kariais. „Your Management Sucks“ autorius Markas Stevensas yra cituojamas verslininko straipsnyje kaip skatinantis ryžtingumą, įžvalgą ir nuolatinį norą ginčyti įmonių konvencijas.
Apšviesti kariai
Pasak Stevenso, „Apšviestas“ lyderis visuomet ieško galimybių realizuoti prieš konkursą. Jis gauna informaciją iš daugelio šaltinių, kad galėtų pastebėti naujas galimybes. Lyderis turi būti karys, nes jis turi turėti aistrą siekti tikslo ir noro atakuoti ne tik konkurenciją, bet ir asmeninius organizacijos silpnybes ar trūkumus. Kalbame ne apie žmonių, kurie nedaro darbo, šaudymą, bet apie tai, ką klausia: „Ką mes neturime daryti?“ ir po to veikti. Tai karas dėl pasitenkinimo “, - sakė Stevensas.
Nauja verslo aplinka
Sparti technologijų pažanga yra viena iš naujų vaidmenų lyderystėje. Agile Enlightened Warrior yra informuotas apie naujausias technologijas, kurios gali suteikti organizacijai konkurencinį pranašumą. Kiti pokyčiai apima didėjančią Amerikos darbo jėgos įvairovę ir numatomą darbuotojų trūkumą, kai „Baby Boomers“ persikelia į pensiją.
21-ojo amžiaus vadovavimo vaidmenys
Pasak Marty Linsky, „Cambridge Leadership Associates“ įkūrėjo, jei lyderis turi tik vieną įgūdį, jis turėtų būti pritaikomas. Rinkos sąlygos gali pasikeisti praktiškai per naktį, pasak „Linsky“, ir „Visa mintis, kad pokytis yra norma, o ne išimtis, nėra sukrėtimas, bet gilus jūsų darbo, kaip generalinio direktoriaus, darbas.“ Lyderiai turės sukurti darbo aplinką kai darbuotojai yra skatinami save išreikšti ir ginčyti prielaidas.
Įžvalga ir sprendimas
Lyderis turi atidžiai suprasti, kokie pokyčiai yra tikrai naudingi ir kurie ne. Savęs pažinimas yra dar vienas svarbus lyderių įgūdis, ir prieš sprendžiant organizacijos vadovų iššūkius patariama nuodugniai pažvelgti į savo stipriąsias ir silpnąsias puses.
