Korporacijos dažnai nurodo komandinio darbo dorybes, suteikdamos savo darbuotojams nuosavybės jausmą savo darbe. Vis dėlto tai ne visada gali būti ir komandinis darbas kartais gali pakenkti organizacijos sveikatai tam tikromis aplinkybėmis. Kai kurie darbuotojai gerai dirba komandinėje aplinkoje, o kiti gali daryti viską, kas geriausia. Tais atvejais, kai grupė nėra darni, ji gali sunaikinti ir sukurti daugiau problemų nei išsprendžia.
Pernelyg didelis konkurencingumas
Prastai valdoma komanda gali pamatyti labai konkurencingą narį. Tai gali būti komandos vadovas arba vadybininkas arba ne vadovaujančios komandos narys. Dominuojantis asmuo mano, kad jo kelias yra vienintelis būdas daryti ir bandyti priversti likusią grupės dalį daryti tai, ko nori. Dr. Patsy Johnson iš Konektikuto universiteto apibūdina dominuojančią asmenybę kaip mažai dėmesio ar pagarbos kitiems, o savo įsitikinimus, idėjas ir sprendimus verčia kitiems. Dominuojantis komandos narys taip pat gali nukreipti kaltinimus dėl savo klaidų kitiems ir naikinti skirtingus komandos narius. Tokio tipo asmenybė dažnai sukelia pasipiktinimą ir nuginkluotą taktiką grupėje, kuri gali tiesiogiai ar netiesiogiai užginčyti jo dominavimą.
Nėra individualaus atpažinimo
Kai asmenys sudaro komandą, grupė gauna kreditą už visą darbą, nesvarbu, ar visi prisidėjo vienodai, ar ne. Tai sukuria pasipiktinimo jausmą ir jausmą, kad keletas komandos narių prisideda prie didžiosios darbo dalies, o likusieji deda visas pastangas. Dėl to dideli darbuotojai ir sunkiai dirbantys darbuotojai patiria nepalankią padėtį, nes jie yra vienodai pripažįstami su mažesnėmis kvalifikacijomis.
Grupės suvokimo pavojai
Grupinė mintis - tai procesas, kurio metu priimami sprendimai grupėje, kuri neskatina kūrybiškumo ir asmeninės atsakomybės. Tai natūraliai atsitinka, kai grupė tampa pernelyg susiliejanti ir izoliuota nuo išorinės įtakos. „Twente“ universiteto Nyderlanduose duomenimis, grupinė mintis pasireiškia, kai grupė renka ir pasirenka, kokia informacija skleidžiama be faktų ar išsamių vertinimų. Grupė taip pat riboja galimybes ir sprendimus, neatsižvelgdama į kūrybines alternatyvas. Įvykus grupei, bendrovė rizikuoja pasenusi ir pasenusi. Be kritinės analizės ar gyvybingų diskusijų, bendrovė negali augti ir sėkmingai.
Jokių konstruktyvių konfliktų
Grupės suvokimas yra konstruktyvaus konflikto stoka komandoje. Kai komanda tampa pernelyg nuosekli, nariai nenori ginčytis ar diskutuoti apie savo klausimus. Tai trukdo pažangai ir kritikuoja kritinę analizę ir kūrybinį procesą. Kai komandos nariai aktyviai vengia bet kokio konflikto, sukelia pasipiktinimą ir nepakankamą požiūrį. Autoriai Smitas ir Bergas teigia, kad norint optimaliam kūrybiškumui būtinas subalansuotas konfliktas. Kovojant priešininkus, komanda gali būti tokia pat žalinga kaip destruktyvus konfliktas. Gerbiamo balanso tarp dviejų pusių nustatymas yra svarbus, kad grupė taptų produktyvi ir klestėtų.
