Daugelis padalinių sudaro žmogiškųjų išteklių sritį, kurių kiekvienas remiasi išsamiais užimtumo reglamentais, teisės aktais, geriausia praktika ir politika. Tapdamas ekspertu bet kurioje iš šių funkcijų, reikia laiko ir didelių mokymų, o žmogiškųjų išteklių vadovai gali ir gali specializuotis tik tam tikroje srityje karjeros metu. Kiti žmogiškųjų išteklių specialistai turi parengti bendrą visų žmogiškųjų išteklių funkcijų apžvalgą ir dirbti su įvairiais projektais įvairiose žmogiškųjų išteklių srityse.
HR generalist
Žmogiškųjų išteklių generalistams būdingas jų dalyvavimas įvairiose žmogiškųjų išteklių funkcijose ir padaliniuose. Bet kuriuo tipišku metu vyriausiasis generalinis direktorius gali derėtis su sveikatos priežiūros paslaugų teikėju, nustatyti, ar pozicijos turėtų būti klasifikuojamos kaip neapmokestinamos arba neapmokestinamos pagal Sąžiningo darbo standartų įstatymą, atidaryti įdarbinimą, atsakyti į klausimus apie medicininių atostogų galimybes ir liudyti nedarbo draudimo klausymas. Bendrasis - tai visų rūšių verslas, galintis administruoti bet kurį žmogiškųjų išteklių aspektą.
Žmogiškųjų išteklių vadybininkas
Specializuoti žmogiškųjų išteklių vadybininkai sukūrė daug žinių, tiesiogiai susijusių su konkrečia HR funkcija. Be priežiūros pareigų, žmogiškųjų išteklių vadybininkai atlieka daugiau analitinio vaidmens, naudodamiesi išsamia informacija apie darbo įstatymus ir reglamentus, geriausią praktiką ir lyginamąją analizę. Žmogiškųjų išteklių vadybininkai vidutinėse ir didelėse organizacijose paprastai prižiūri žmogiškųjų išteklių skyriaus tam tikrą padalinį ar funkciją. Šių specialybės funkcijų pavyzdžiai: klasifikavimas ir kompensavimas, darbo santykiai, tyrimai ir drausmė, darbuotojų kompensavimas, mokymas, įdarbinimas ir išmokos darbuotojams.
Organizacinė hierarchija
Didelėse organizacijose HR generalistai paprastai užima HR skyriaus hierarchijos kraštutinumą. Kai kurios bendrosios pozicijos atlieka pradinį lygį, administracines funkcijas, o kitame spektro gale bendrieji žmogiškųjų išteklių vadovai yra atsakingi už visus padalinius HR skyriuje, tarp jų yra specializuotų žmogiškųjų išteklių vadybininkų sluoksnis. Mažose organizacijose žmogiškųjų išteklių vadybininkas yra vienintelis darbuotojas, atsakingas už visas žmogiškųjų išteklių funkcijas, ir jis turi būti bendrininkas, turintis įgūdžių ir patirties, kad galėtų tvarkyti darbdavio žmogiškąsias operacijas.
Generalinis žmogiškųjų išteklių vadybininkas
Žmogiškųjų išteklių generalinis direktorius ir žmogiškųjų išteklių vadybininkas neturi būti tarpusavyje nesuderinami ir dažnai nėra. Aukšto lygio žmogiškųjų išteklių vadybininkai turi žinoti, bent jau pagrindiniu lygmeniu, visose žmogiškųjų išteklių srityse, kad galėtų veiksmingai prižiūrėti personalą. Būdamas bendruoju, tai nereiškia, kad žmogiškųjų išteklių vadybininkas neturi tam tikros srities specializacijos - bet nors ji gali norėti dirbti tam tikroje specialybės srityje, ji turi daug žinių, kad galėtų patogiai prižiūrėti bet kurią sritį.
2016 m. Atlyginimų informacija žmogiškųjų išteklių valdytojams
Remiantis JAV darbo statistikos biuro duomenimis, žmogiškųjų išteklių vadovai 2016 m. Uždirbo vidutiniškai 106,910 JAV dolerių atlyginimą. Žemo lygio žmogiškųjų išteklių vadybininkai uždirbo 25,8 proc. Darbo užmokestį, kuris siekė 80,800 dolerių, o tai reiškia, kad 75 proc. Uždirbo daugiau nei ši suma. 75 procentų atlyginimas yra 145,220 dolerių, o tai reiškia, kad 25 procentai uždirba daugiau. 2016 m. JAV žmogiškųjų išteklių valdytojais dirbo 136 100 žmonių.
