Strateginis planavimas yra įmonės ilgalaikių tikslų planavimo ir formulavimo procesas, siekiant sutelkti dėmesį į kasdienę veiklą. Veiklos biudžetas - tai verslo finansinis planas, apimantis konkretų laikotarpį, parodantį, kaip bendrovė naudos turimas lėšas ir kaip ji finansiškai įgyvendins savo tikslus.
Strateginis planavimas
Strateginis planavimas - tai ilgalaikis įmonės kūrimo procesas pagal plačią viziją, kuri organizuoja ir teikia vieningą veiklą, skirtą įmonės veiklai. Bendrovė gali nuspręsti tapti savo srities lyderiu arba pagerinti klientų, kenčiančių nuo tam tikros rūšies negalią, gyvenimą. Jos strateginis planas suteiks kryptį šiems tikslams, nurodydamas kelią, kaip sukurti išskirtinius ir gyvybiškai svarbius produktus arba teikti paslaugas, specialiai pritaikytas jos tikslinei rinkai.
Veiklos biudžetas
Veiklos biudžetas yra praktinė priemonė, skirta kasdieniam finansų valdymui. Bendrovės veiklos biudžetas išreiškia savo apribojimus ir galimybes, pagrįstas realaus pasaulio informacija ir prognozėmis apie verslo operacijas ir veiklos sąnaudas. Verslo pajamos ir išlaidos yra nenuspėjamos, o nedaugelis įmonių gali stebėti savo veiklos biudžetus, tačiau išlaidų tyrimas ir prognozių sudarymas verčia verslininką padaryti sudėtingus sprendimus ir sukurti realistiškus planus.
Verslo planas
Verslo planas yra tiltas tarp strateginio plano ir veiklos biudžeto ir turėtų apimti informaciją apie abu verslo įmonės elementus. Jos santrauka turėtų apimti strateginį planą ir taip pat paaiškinti, kaip bendrovė įgyvendins šį planą, atsižvelgdama į plane aprašytus ypatumus. Ji taip pat turėtų apimti veiklos biudžetą, kad būtų galima parodyti, kaip bendrovė savo strateginį planą pavers realybe. Suderindamas veiklos biudžetą su strateginiu planu, verslo planas užtikrina, kad bendrovė ne tik sėkmingai, bet ir strategiškai sėkmingai atliks savo veiklą.
Palyginimas
Strateginis planavimas yra ilgalaikis procesas, paprastai sprendžiant klausimus, susijusius su mažiausiai vienerių metų laikotarpiu. Veiklos biudžetas paprastai apima trumpesnį laikotarpį, pvz., Mažiau nei metus. Strateginis planas yra susijęs su bendrais bruožais, o veiklos biudžetas turi būti konkretus apie tai, kokie pinigai ateis ir kaip jis bus išleistas. Strateginis planas, kuriuo neatsižvelgiama į veiklos biudžeto svarbą, gali būti ne tik kviksotinis, bet ir veiklos strategija, nesuderinta su įmonės strateginiu planu, gali atitikti trumpalaikius tikslus ilgalaikių tikslų sąskaita.
