Privačiame ir ne pelno sektoriuose su strategija susiję klausimai yra susiję su bendra organizacijos kryptimi arba misija ir praktiniu šios misijos įgyvendinimu. Šioje bendroje sistemoje labai panašiems procesams apibūdinti vartojami terminai „strateginis planavimas“ ir „strateginis valdymas“. Nors yra keletas diskusijų šiuo klausimu, dauguma bendrųjų apibrėžimų rodo, kad strateginis planavimas daugiausia susijęs su organizacijos misijos ir tikslų apibūdinimu, o strateginis valdymas taip pat apima šių tikslų įgyvendinimą.
Misijos apibrėžimas
Pasak USAID, terminai „strateginis planavimas“ ir „strateginis valdymas“ apima ir organizacijos misijos bei tikslų apibrėžimą ir apibūdinimą. Turėdama aiškią misijos formuluotę ar augimo strategiją, organizacija gali geriau nustatyti konkrečius veiksmus ir išteklių, kurie geriausiai atitinka jos tikslus, paskirstymą. Aiškiai apibrėžtas tikslų rinkinys taip pat sukuria geresnį vertinimo ir grįžtamojo ryšio pagrindą.
Įgyvendinimas
Apskritai įgyvendinimas yra akcentuojamas ten, kur skiriasi strateginis planavimas ir strateginis valdymas. Žodis „planavimas“ reiškia, kad reikia apibrėžti ir paaiškinti bendrą sistemą, pagal kurią įmonė ar kita organizacija priima sprendimus; žodis „valdymas“ reiškia aktyvią priežiūrą kuriant ir vykdant konkrečius veiksmus, kad būtų pasiekti strateginio planavimo tikslai. Nors strateginiame planavime naudojamos analizės formos taip pat naudojamos strateginiam valdymui, santykinis jų įgyvendinimas ar trūkumas yra pagrindinis skirtumas tarp šių terminų.
Galimi scenarijai
Svarbi bendros strategijos įgyvendinimo dalis, galimų scenarijų ir rezultatų nagrinėjimas gali padėti organizacijai įvertinti riziką ir imtis veiksmų, kad kiek įmanoma sumažintų jų riziką. Pasak Fredo Nickolio, buvusio Mokymo testavimo tarnybos strategijos ir planavimo direktoriaus, tai yra strategijos, kuri paprastai priklauso strateginiam valdymui, o ne strateginiam planavimui, aspektas, nes tai apima nuoširdžią kruopščią informaciją apie bendrosios misijos įgyvendinimą arba tikslus.
Stiprių, silpnybių nustatymas
Kita didelė susirūpinimą kelianti organizavimo strategija yra supratimas apie vidines stipriąsias ir silpnąsias puses, tiek procesus, skirtus įgyvendinti strategiją, tiek ir visą organizaciją. Tai apima vertinimo ar grįžtamojo ryšio mechanizmus, pagal kuriuos organizacija gali įvertinti, kaip veiksmingai įgyvendinama bendra misija ar tikslai. Vėlgi, kadangi šis strategijos aspektas susijęs su konkrečiu misijos ar tikslo įgyvendinimu, jis paprastai patenka į strateginio valdymo kategoriją.
