Valdymo vadovo vaidmuo yra daugiafunkcinė funkcija, kuri palaiko verslo lyderystę, kelia nerimą, sukuria naujus sprendimus, teikia komandinį kūrimą, teikia gaires ir patvirtina atskaitomybę visose to vadovo paskirtose srityse. Kartais tai gali būti nelengvas ir įtemptas vaidmuo, taip pat gali būti labai patenkintas. Tie, kurie supranta, kaip ši funkcija veikia prieš patekdamas į vadovo poziciją, linkę veikti geriau, nes daug mokymosi dalyvauja ne patirtimi, o patirtimi.
Pagrindinės pareigos
Priežiūros institucijos atsakomybė gali skirtis ir neapsiriboja vien akivaizdžia personalo priežiūros funkcija. Tai gali būti įmonės atstovavimas išorės šalims, narių narystė, rango ir bylų mokymas, įdarbinimas, drausmės funkcijos, samdos ir atrankos pareigos. Paprastai prižiūrėtojas yra mažiausias įgaliotas įmonės vadovavimo lygis, kuris atstovauja bendrovei visais klausimais, turinčiais įtakos vadovo sričiai. Todėl darbas tikisi, kad įdarbinti darbuotojai bus lankstūs, kūrybingi ir sugebės numatyti, kur bus priimtas sprendimas.
Pavyzdžio nustatymas
Vadovas, ypač pirmos eilės vadovas, kiekvieną dieną daro didelį įspūdį darbuotojams. Darbuotojai rangoje ir failuose stebės jų vadovus, kad būtų galima įvertinti, kas yra leistina, kas ne, ir kokiu krypties valdymu pageidaujami klausimai. Vertinamos tiek žodinės, tiek nežodinės pastabos. Dėl to vadovui visada reikia žinoti, kaip bus suvokiami jo žodžiai ir veiksmai.
Vadovavimas
Nors kiekvienu atveju tai nėra automatiškai paaiškinama, dauguma įmonių nori, kad jų vadovų pareigos būtų geros. Tai yra vienas iš esminių savybių, kurių reikia vadovybėje. Ar asmuo gali vadovauti kitiems žmonėms? Ar jis gali priimti sprendimus, jei reikia, net be daug laiko moksliniams tyrimams ir ar jis gali būti teisingas? Lyderystė yra sėkmingo vadovo duona ir sviestas. Pasirengę vadovai gali prisiimti šią atsakomybę nuo pirmos dienos. Ir laikui bėgant, tos priežiūros institucijos, kurios demonstruoja gebėjimą parodyti gerą vadovavimą, nuolat skatinamos.
Drausmė
Tie, kurie nori būti prižiūrėtoju, neturėtų atsisakyti sunkiosios vadybininko pusės. Įmonė turi žmonių, kuriems ji gali pasitikėti, kad išlaikytų drausmę ir, jei reikia, atliktų korekciją. Šis įgūdis reikalingas prižiūrėtojui. Geriausias būdas yra suvokti, kaip jūsų įmonėje tvarkoma teisinga disciplina, ir įsitikinkite, kad laikotės šių veiksmų kiekvieną kartą, kai turite susitikimą su savo darbuotojais. Svarbiausia dokumentacija, nes kiekvienas vėlesnis žingsnis priklauso nuo pirmųjų žingsnių, kurie tiksliai įrašomi.
Emocinis intelektas
Nors retai diskutuojama oficialiuose mokymuose, emocinio intelekto kaip prižiūrėtojo naudos suvokimas gali gauti dividendus karjeros sėkmei. Sąvoka yra paprasta: atkreipkite dėmesį į žodinius ir neverbalinius įkalčius, kad suprastumėte ir numatytumėte, kur darbuotojai yra emociškai. Geras prižiūrėtojas kasdien sujungia šiuos ženklus ir atitinkamai priima sprendimus, kad iš savo darbuotojų gautų geriausią našumą.
Kaip vadovo vadovas, jūsų veiklos rezultatai vertinami pagal tai, kaip jūs gaunate žmones daryti tai, ką norite. Taigi pasitikite savo atlikimu savo sėkmei. Emocinis intelektas gali palengvinti šį procesą nei bandymų ir klaidų metodas.
