Strateginis verslo planavimas paprastai yra ilgalaikis planas, kuriuo siekiama plėtoti ir didinti įmonės pelningumą, produktų kūrimą ir rinkos dalį. Tai yra visų įmonių kapitalistinėje ekonomikoje tikslai. Tačiau vidaus investicijos ir rinkodara labai skiriasi nuo pasaulinių investicijų.
Tipai
Pagrindinius skirtumus tarp planavimo vidaus ir užsienio investicijose bei prekybą galima apibendrinti apie prisitaikymo idėją. Apskritai, besivystančių šalių darbas yra mažiau produktyvus nei išsivysčiusiame pasaulyje, o infrastruktūra dažnai yra mažiau išsivysčiusi. Šie svarbūs kintamieji turi būti įtraukti į bet kokį ilgalaikį planą. Dažnai tai, kad strateginiai pasaulio įmonių planai susiję su noru samdyti vietinių specialistų kadrą, kad padėtų įmonei integruotis į vietos ekonomiką. Be šios integracijos pasaulinės investicijos gali užblokuoti.
funkcijos
Pagrindiniai tarptautinio ir vidaus ekonomikos strateginių planų skirtumo požymiai yra galimų rinkų ir investicijų įvairovė. Pagrindiniai klausimai yra susiję su skirtingų valstybių skirtingų valiutų, reglamentų ir politinių problemų pritaikymu. Tai nėra vietos investicijų į išsivysčiusius pasaulio klausimus.
Apsvarstymai
Jei įmonė yra amerikietiška, rinkodaros strategijos gali būti labai paprastos. Paprastai yra viena žiniasklaida ir viena svarbi vartotojų kultūra. Kita vertus, pasaulinė rinkodara iš esmės skiriasi, nes dažnai būna galimybė, kad produktai gali būti modifikuoti, kad būtų išvengta vietinės nuotaikos pažeidimų, o vietiniai teisės aktai gali būti labai skirtingi nei JAV. vyriausybės forma, kuri nėra skaidri ir paprastai autoritarinė. Tai reiškia, kad bet koks šio hipotetinės ekonomikos strateginis planas turi išmokti Libijos politikos ir šalies karinių biurokratinių kliūčių, kol bus planuojamos vietos investicijos. Todėl ilgalaikis tarptautinio verslo planavimas tampa intensyvus politinis.
Privalumai
Toks prisitaikymas, reikalingas „visuotiniam pasauliui“, gali būti naudingas bendrovei. Vienas iš pagrindinių skirtumų tarp vidaus ir tarptautinių strategijų yra susijęs su investicijų trukme. Užjūrio investicijos ir prekybos paklausa reikalauja ilgalaikių tikslų. Pats prisitaikymo procesas dažnai užtrunka ilgai, todėl akcininkai gali pradėti ilgesnę perspektyvą, jei įmonė eis pasauliniu mastu. Ši jėga ilgalaikėje perspektyvoje gali neegzistuoti šalies lygmeniu.
Efektai
Galiausiai strateginis planavimas vidaus ir tarptautiniame lygyje sukurs du labai skirtingus požiūrius į įmonės tikslus. Nors pagrindiniai tikslai išlieka tie patys (pelnas, produktų kūrimas ir kt.), Priemonės šiems tikslams pasiekti iš esmės skiriasi. Tarptautinio strateginio planavimo specialistas sprendžia daug sudėtingesnius kintamuosius logistikos, kultūros, politinių sistemų ir žmogiškųjų išteklių požiūriu. Tik toms įmonėms, kurios yra gerai įsitvirtinusios, turėtų būti taikomos strategijos, apimančios užjūrio vystymąsi, nes gerai veikianti, griežta biurokratija, apimanti specialistus tikslinėje rinkoje, yra būtina norint sukurti strategijas, kurios veikia ne JAV.
