Dauguma žmonių susieja pajėgumų planavimą su gamybos procesais. Tačiau pajėgumų planavimas gali būti vertinga priemonė planuojant ir planuojant beveik visus darbus, susijusius su ribotų išteklių naudojimu. Galutinis ir begalinis pajėgumų planavimas kiekvienas turi savo stipriąsias, silpnąsias ir geriausias programas. Kuris metodas yra efektyviausias bet kuriai konkrečiai situacijai priklauso nuo išteklių prieinamumo ir planavimo laikotarpio apimties.
Galutinis pajėgumas
Kiekviena įmonė turi fiksuotą turimų išteklių kiekį, su kuriuo ji gali gaminti savo produktus ar paslaugas, bent jau artimiausiu metu. Dėl šios priežasties paslaugų teikimas ar gaminių gamyba reikalauja kruopštaus planavimo ir planavimo, kad būtų išlaikyti savo išteklių apribojimai. Šiame kontekste ištekliai yra susiję su žmonėmis, įrankiais ir patirtimi. Šis požiūris į planavimą yra baigtinis planavimas, pagrįstas ribotu išteklių pajėgumu, kuris gali būti taikomas gaminant produktus ar paslaugas klientams. Riboto pajėgumo įmonių pavyzdžiai yra langų valikliai, statybos rangovai, automobilių gamintojai, specializuotos produktų parduotuvės ir programinės įrangos kūrėjai.
Begalinis pajėgumas
Neribotas pajėgumų planas ignoruoja visus išteklių suvaržymus ir planuoja gamybos ar aptarnavimo veiklą atgal nuo kliento atsiskaitymo datos arba kitos nustatytos galutinės datos. Begalinis pajėgumų planavimas naudoja gamybos srauto pradžios laiką arba darbo laiką, kad kiekvienam ištekliui, ty darbo centrui ar vienam ar daugiau asmenų, būtų atliktas darbų grafikas. Tai darydama, begalinis pajėgumų pakrovimas neatsižvelgia į esamą darbą ar išteklių įsipareigojimus. Vienas iš pavyzdžių, kai verslas dirba be galo, yra internetinis mažmeninis tiekėjas.
Begalinis ir baigtinis pajėgumų planavimas
Galutinis planavimo ir planavimo pakrovimo metodas reiškia, kad kiekvieno užsakymo terminas yra absoliutus. Todėl, planuojant atgal nuo užsakymo termino ir įkeliant darbo užduotis į kiekvieną darbo centrą, išsiskiria tie, kurie reikalauja papildomų išteklių. Jei išteklių nėra, reikia nustatyti laiko reikalavimus - stotyje, tarp stočių arba netgi kliento atsiskaitymo datą -. Begalinis pakrovimo metodas taip pat priklauso nuo prielaidos, kad papildomi pajėgumai yra lengvai prieinami.
Ribotas požiūris į planavimą ir planavimą leidžia valdytojui peržiūrėti bendrą naujų užsakymų poveikį gamybos pajėgumams ir, neatliekant prioritetų esamam darbui, bet kokias terminus, kuriems reikia koreguoti. Galutinio pajėgumo planavimas sukuria realesnį gamybos procesų grafiką nei begalinis pakrovimo metodas, ypač trumpuoju laikotarpiu. Baigiamasis planavimas, nes jis taip pat atitinka kiekvieno darbo centro pajėgumo reikalavimus, iš esmės sukuria galutinį gamybos įrenginio tvarkaraštį. Jei bus prieinami papildomi ištekliai ir padidintas pajėgumas, galutinio plano pakrovimas gali būti persvarstytas atsižvelgiant į plano pildymą pagal naują pajėgumo ribą.
Taikymo pajėgumų planavimas
Nuo 1970 m. Pajėgumų planavimas buvo vykdomas keliais būdais, kurių daugelis vis dar yra naudojamas. Gamybos reikalavimų planavimas arba MRP ir MRP II naudoja begalinį pakrovimo metodą planuojant ir planuojant gamybą, kuri orientuota į gamybos medžiagų ir išteklių planavimą. Pajėgumų poreikių planavimas arba CRP naudoja MRP modelį, kad ateityje projektuotų inventorių, įrenginius ir išteklius. Bet kuriame didelės apimties versle MRP ir CRP paprastai yra kompiuterinės programos.
Nėra pagrindinio taikymo baigtiniam planavimui, tačiau naudojami keli metodai, kai kuriems iš jų reikalingos kompiuterinės programos. Galbūt seniausias iš ribotų planavimo metodų yra elektroninė planavimo plokštė, kuri naudoja skaičiuoklės programą, kad imituotų senoviškų rankinių tvarkaraščių lentų procesą. Pagal užsakymą pagrįstas planavimas taiko prioritetinę schemą, kad būtų lyginami kiekvieno darbo centro pajėgumo reikalavimai. Sinchronizuota gamyba sutelkta į gamybos proceso kliūčių iškrovimą. Yra prieinamos programinės įrangos programos, kurios naudoja šiuos metodus ir kt., Kad sukurtų pagrindinį gamybos planą arba MPS, pagrįstą riboto pajėgumo planavimo metodu.
