Įmonės, veikiančios keliose skirtingose vietose, yra susipažinusios su logistinės infrastruktūros poreikiu: užtikrinti, kad skirtingiems įrenginiams būtų reikalingi įvairūs produktai, kurių jiems reikia. Kai kurios įmonės organizuoja savo logistinius poreikius, kitos perduoda šias užduotis trečiosioms šalims (3PL). Toks sprendimas nėra nepalankus.
Išlaidos
3PL įmonės laikosi ekonominio specializacijos principo, sukurdamos logistines infrastruktūras, metodikas ir kompiuterinius algoritmus, kad maksimaliai padidintų laivybos efektyvumą, o po to siūlo šias žinias įmonėms. Šios įmonės žada sumažinti įmonės logistines išlaidas. Šie rodikliai gali būti ypač patrauklūs mažesnėms įmonėms. Taip yra todėl, kad 3PL įmonės turi logistinės paramos masto ekonomiją. Kitų klientų įtraukimas į savo laivybos maršrutus jiems kainuoja daug mažiau, nei mažesnėms įmonėms kainuotų savo logistikos infrastruktūrą.
Didesnės galimybės
Mažos įmonės turi plačiai investuoti į logistikos galimybes. Dažnai rentabiliau ir greičiau pridėti pajėgumus per trečiųjų šalių logistiką, nei finansuoti vidaus plėtrą, kad būtų užtikrintas tas pats pajėgumas.
Tiesioginės priežiūros trūkumas
Vienas iš 3PL paslaugų naudojimo trūkumų yra tas, kad kliento įmonės neturi tiesioginės jų veiklos kontrolės. Jie pasikliauna 3PL kompanija, siekdami nuosekliai pristatyti pažadėtas paslaugas. Toks tiesioginės kontrolės trūkumas reiškia, kad kliento įmonės yra bet kokių problemų, su kuriomis susiduria 3PL įmonė. Be galimo verslo praradimo, 3PL paslaugų, kurios laiku nepateikia tam tikrų produktų, žala yra kliento įmonės problema, o ne 3PL paslauga.
Kainų modeliai
3PL paslaugos skatina jų aptarnavimą kaip ekonomiškiausią būdą, kaip padaryti logistiką. Nors tai gali būti tiesa, sutarčių sudarymas su tokia paslauga reiškia, kad įmonė yra užrakinta į verslo susitarime nurodytą kainų nustatymo modelį. Perduodamos logistiką 3PL paslaugoms, įmonės atsisako galimybės, kad vidaus logistikos skyrius galėtų išsiaiškinti pigesnį ir efektyvesnį sprendimą.
Priklausomybė
Logistikos perdavimas 3PL paslaugai yra didelis įsipareigojimas. Įmonėms reikalinga patikima struktūra. Logistikos prastovos gali tapti dideliu prarastos našumo ir pajamų kiekiu. Taigi, nors laisva rinka reikalauja, kad įmonė, kuri nepatenkinta savo 3PL paslauga, visada galėtų rasti kitą, arba plėtoti savo logistinę infrastruktūrą, realybė nėra tokia paprasta. Perjungus įmonės logistinės paramos pobūdį, kompanija gali patirti didelę dalį nenumatytų išlaidų, atsirandančių dėl perėjimo. Kai įmonės sudaro sutartis su 3PL paslaugomis, tai sukuria priklausomybę, kuri nėra maža. Ši priklausomybė kliento kompanijai kelia nepatogias situacijas, jei 3PL paslaugos kainodaros schemos ar paslaugų patikimumas neveikia taip, kaip tikėtasi.
