Kaip deleguoti. Gebėjimas efektyviai deleguoti gali padaryti jus geresniu darbuotoju ar vadovu ir komandos žaidėju. Jis taip pat neleidžia jums per daug patekti į išsekimo tašką. Veiksmingam delegavimui reikia tam tikrų įgūdžių, nes niekada nenorite, kad paprasčiausiai dempingo darbas būtų atliekamas su kitais. Sužinokite, kaip deleguoti skaitydami šiuos patarimus.
Gaukite tinkamą požiūrį. Nustokite galvoti, kad esate vienintelis asmuo, kuris gali gerai atlikti darbą. Pradėkite pasitikėti, kad kiti atliks vienodai gerą darbą, o ne geresnį darbą, nepriklausomai nuo to, ar jie anksčiau padarė klaidą.
Tikėkite, kad kiti darbuotojai ieško naujų pareigų ir galimybę įrodyti savo įgūdžius. Dauguma žmonių supranta, kad, kai kalbama apie darbą, trumpalaikės investicijos, reikalingos deleguotai užduočiai atlikti, ateityje suteiks didesnį atsipirkimą.
Sudarykite planą, nustatantį, kaip ketinate deleguoti, ką ketinate perduoti ir kam ketinate deleguoti. Sąrašai yra gera idėja ir neleidžia jums atsitiktinai perduoti ir prastai priimti sprendimus šiame procese.
Deleguokite darbą, o ne kaip tai turėtų būti padaryta. Aišku, leiskite žmonėms žinoti, kokio darbo tikslas buvo perduotas, ir ką norėtumėte pasiekti norimą rezultatą. Nustatykite terminus ir paprašykite pažangos ataskaitų.
Skleiskite užduotis, kad kiti žmonės gautų galimybę užbaigti naujas darbo vietas ir gauti naujus mokymus.
Valdykite delegacijos procesą. Kiti žmonės gali atlikti įvairias užduotis, bet vis tiek esate atsakingi už galutinį rezultatą. Įsitikinkite, kad viskas baigta be mikrovaldymo ir įspūdžio, kurio nepasitikite savo delegatais. Būk ten, jei jiems reikia pagalbos.
Suteikite pagirti gerai atliktą darbą. Jūsų delegatai turi žinoti, kaip jie padarė. Jei jie gerai sekė ir viskas vyko puikiai, pasakykite jiems. Jei būtų tobulintinų sričių, jie taip pat turi tai žinoti.
Patarimai
-
Venkite perduoti nereikalingų užduočių. Jei galite pašalinti darbą, tai geriau tai padaryti, nei duoti darbui ką nors, tik norėdami pasakyti, kad esate deleguotas.
