Apskaičiuokite tiekimo grandinės valdymą, kol jūs visiškai suprantate, ko reikia norint, kad jis veiktų, ir galbūt galėtumėte rizikuoti savo įmone. SCM nėra greitas išsprendžiamas atsargų sąnaudas. Tai brangu įgyvendinti, reikalingas platus darbuotojų mokymas, o bet koks liesos tiekimo grandinės sutrikimas gali tekti jums apdrausti savo statymus ir išlaikyti didesnį inventorių.
Reikalingas platus mokymas ir planavimas
SCM jungia „Just-In-Time“ inventorių, kad padidintų efektyvumą ir sumažintų šiuolaikinės pramonės atliekų kiekį. Tačiau įgyvendinant SCM, planuojama ir mokoma daug, dažnai daugiau nei tikimasi. Kad sistema veiktų, tiekimo grandinėje dalyvaujančios bendrovės privalo baigti mokymą prieš įdiegdamos SCM sistemą. Bendrovės SCM įgyvendinimas gali nepavykti dėl to, kad trūksta darbuotojų mokymų, o vadovybė nesupranta, kaip sudėtingas įgyvendinimas gali būti. Mokymo ir įgyvendinimo sąnaudos taip pat gali sukelti aukščiausio lygio vadovų įsipareigojimą mažesniam nei visiškam įsipareigojimui SCM, kad būtų galima sutaupyti pinigų, o tai gali sumažinti ar panaikinti jos poveikį.
Netiksli informacija Wreaks Havoc
SCM priklauso nuo tiekimo grandinės valdymo programinės įrangos, tačiau pernelyg skirtingose tiekimo grandinės dalyse dirba skirtingos programinės įrangos programos, užkertančios kelią vientisai integracijai.
Programinė įranga skirta prognozuoti dalių paskirstymo poreikius, bet jei įvesta informacija nėra tiksli, nei prognozė. Sistema taip pat gali nukentėti darbuotojams, apeinantys SCM sistemą, kad rankiniu būdu būtų galima tvarkyti užsakymą ir inventorių su fakso aparatais ir skaičiuoklėmis. Jei mokymas yra nepakankamas, kad darbuotojai būtų patogūs naudotis sistema, tada sistema pateikia neišsamią tiekimo grandinės būklės vaizdą.
Įmonės išteklių planavimo programinė įranga skirta integruoti visą įmonės informaciją į vieną taikomąją programą, kuri naudinga SCM programoms, turint vieną šaltinį naujausia informacija. Tačiau ERP programinė įranga yra brangi ir sunkiai įgyvendinama.
Strateginio įgyvendinimo stoka
Australijos Melburno universitete atliktas 10 metų mokslinių tyrimų projektas atskleidė, kad tiekimo grandinės integracija aiškiai naudinga sėkmingoms įmonėms, tačiau jos priėmimas nebuvo plačiai paplitęs. Priėmimas įvyko labiau reaguojant į trumpalaikį spaudimą, o ne dėl strateginio planavimo ir ilgalaikių tikslų. Ataskaitoje padaryta išvada, kad tiekimo grandinės valdymo įgyvendinimas „dažnai neturi sanglaudos, strategijos ir tolesnio mąstymo. Vietoj to, vadovai sutelkia dėmesį į vietinę, trumpalaikę verslo naudą savo organizacijai, o ne strateginę tiekimo grandinės integraciją."
Liesos tiekimo grandinės yra pažeidžiamos
Tiekimo grandinės pagal projektą yra liesos. Didesnės atsargos buvo brangesnės, tačiau sukūrė netikėtų įvykių buferį. Jei dėl nenuspėjamos tendencijos atsiranda netikėtas produkto paklausa, tiekėjas gali baigtis gyvybiškai svarbia dalimi, dėl ko atsiranda gamybos vėlavimas ir išeikvoti ištekliai, nes gamintojas laukia tiekėjo arba bando rasti naują.
Netikėtesni ir labiau neigiami padariniai būtų stichinės nelaimės, įskaitant žemės drebėjimus ir uraganus, darbo streikus ar teroristinius išpuolius, galinčius greitai sumažinti tiekimo grandinę. Be pakankamo nenumatytų atvejų planavimo, stichinė ar žmogaus sukelta nelaimė būtų ekonominė nelaimė paskutinei grandinės grandinei.
