Valdymo hierarchija priklauso nuo vaidmenų ir įgaliojimų lygių priskyrimo kiekvienai hierarchijos pozicijai. Pvz., Vertikalios hierarchijos pozicijos linijos vadovai yra struktūros apačioje, vidurinio lygio vadovai ir aukščiausio lygio vadovai. Įstaiga didėja nuo apačios iki viršaus, o vyriausiasis valdytojas turi didžiausią galią.
Artumas prie linijos
Valdymo hierarchiją galite įvertinti pagal vadovo darbo ir pirminio personalo atskyrimo laipsnį arba žmones, kurie tiesiogiai atlieka gamybos užduotis arba padeda klientams. Beveik bet kurios organizacijos linijų vadovai dažniausiai bendrauja su priekinės linijos darbuotojais, tačiau jie naudojasi mažiausiai kontrolės. Kai kurios organizacijos priima daug įgaliojimų linijų vadovams, kad jie galėtų koreguoti operatyvinius sprendimus.
Persikėlimas į plokštesnę struktūrą
Per du dešimtmečius iki 2011 m. Organizacijos persikėlė į lygesnes valdymo hierarchijas. Tai buvo paradigmos poslinkis, tačiau jis taip pat sumažino vidutinių vadovų sluoksnius. Valdymo hierarchijos lyginimas reiškia, kad likusieji vadybininkų sluoksniai yra labiau atsakingi už vertikaliosios hierarchijos. Kai kurios užduotys, kurios anksčiau priklausė vadovams, dabar priklauso specialistams, pavyzdžiui, inžinieriams, teisininkams ir politikos ekspertams, neturintiems priežiūros pareigų.
Ekologiški modeliai
Bet kokioje hierarchijoje vadovai vadovauja žmonių talentams ir kitiems ištekliams siekdami organizacinių tikslų. Nors vertikali hierarchija turi ilgą istoriją, naujesnės organizacijos suformavo organinius valdymo modelius. Interneto žiniasklaidos įmonė gali augti ir pridėti naują valdytoją kiekvienai jos sukurtai interneto nuosavybei. Nuosavybė gali turėti savo valdymo hierarchiją, nes visose įmonėse nėra standartinio valdymo hierarchijos. Šis organinis atsakas užtikrina, kad organizacija laikytųsi rinkos poreikių, o ne prideda vadovus pagal pasenusią verslo modelį.
Tarpfunkcinės komandos
Valdymo hierarchija vis dar gali egzistuoti organizacijoje, kurios struktūra yra lygesnė, pvz., BMW naudoja tarpfunkcines komandas. Žiūrėdami į šios rūšies organizaciją, matysite, kad darbuotojai bus skatinami laisvai aptarti savo pasiūlymus, nekeliant jų pareigų. Idėjos yra galia. Darbovietė visada vibruoja bendradarbiaudama, nes žmonės laisvai diskutuoja, kokios idėjos yra geriausios įmonei, kad pasiektų savo tikslus. Taip pat daug dėmesio skiriama naujausių produktų ir paslaugų kūrimui, siekiant patenkinti vartotojų poreikius artimiausioje ateityje.
