Didžioji dalis ekonomikos yra apie paskatas ir priežastis, dėl kurių žmonės gali keisti ar pakeisti elgesį. Tai galiausiai yra motyvacija, kurią lemia poreikių egzistavimas. Abraomas Maslowas sukūrė poreikiais pagrįstą modelį, kuris rodo, kad tokie poreikiai kaip sauga ir sveikata turi būti patenkinti, kad žmogus galėtų sutelkti dėmesį į tokius poreikius kaip savęs aktualizavimas. Nebuvo ilgai, kol vadybos pasaulis įsisavino Maslow teoriją į žmogiškųjų išteklių valdymą.
Dėmesys sveikatos priežiūrai ir fiziologiniams poreikiams. Tai yra pirmasis poreikių lygis, pasak Maslovo. Pateikite papildomas sveikatos priežiūros galimybes savo darbuotojams. Suteikti jiems galimybę gauti sveikatos priežiūros paslaugas darbo vietoje, taip pat savo asmeninėse gydytojų įstaigose. Sumažinkite su sveikatos priežiūra susijusias išlaidas ir sutelkite dėmesį į sveikatą darbo vietoje su apdovanojimais už fitneso programas ir svorio mažinimo tikslus. Nebrangi darbuotojų kavinė ir treniruoklių centras yra puikus būdas skatinti sveikatą ir gerovę.
Sutelkti dėmesį į saugą. Sukurti privalomus darbo jėgos seminarus ir mokymus, kaip elgtis avarijos atveju. Tai apima gaisro pavojus, su oru susijusius įvykius ir žinias apie pavojingas medžiagas. Tai taip pat apima vaizdinius įspėjimus apie pavojų vietose, pavyzdžiui, laiptus, liftus ar šlapias grindis.
Sukurti darbuotojams socialines paslaugas. Tai reiškia, kad darbuotojams suteikiama galimybė pažinti vieni kitus su komandos kūrėjais ir sportu. „Affinity“ grupės yra puikios, kad žmonės būtų suderinti socialinėje aplinkoje darbo vietoje. Jei įmanoma, pateikite nemokamus ar diskontuotus bilietus į savo bendruomenės kultūrinius ir socialinius renginius.
Leiskite darbuotojams sutelkti dėmesį į pagarbą ir savirealizaciją. Tai yra du aukščiausio lygio poreikiai, pasak Maslovo. Skatinti tęstinį mokymą ir suteikti darbuotojams mokymo programas. Remkite labdaros renginius su Jungtiniu keliu. Visi šie veiksmai gali padėti darbuotojams pasiekti visą savo potencialą, kuris galiausiai bus naudingas įmonei.
