Kaip ir skirtingų tipų įmonės, darbuotojai taip pat labai skiriasi. Kas motyvuoja, negali motyvuoti kito. Todėl vienas iš svarbiausių darbuotojų motyvacijos žingsnių yra išsiaiškinti, kas svarbu kiekvienam darbuotojui, ir sukurti jo kompensavimo struktūrą bei motyvacijos planą. Tai gali tekti koreguoti laikui bėgant, tačiau gerai turėti pradinį tašką.
Visi darbuotojai yra skirtingi
Pinigai gali būti daugelio žmonių motyvavimo veiksnys; vis dėlto tai nėra tiesa. Daugelis kitų darbuotojų gali jaustis, kad motyvacija atsiranda gera veikla pasaulyje ir kitaip. Svarbu prisiminti, kad vieno asmens motyvacija gali labai skirtis nuo kito, o šių skirtumų nustatymas yra svarbus pirmas žingsnis motyvuojant darbuotojus. Darbuotojų motyvuojančių veiksnių nustatymas gali prasidėti interviu metu ir yra nuolatinis procesas, per kurį jis dirba.
Išsiaiškinti motyvuojančius veiksnius
Paprasčiausias būdas išsiaiškinti, kas motyvuoja darbuotoją, tiesiog paprašo jo. Užtikrinti, kad ši informacija būtų naudinga jam ir įmonei, padės gauti sąžiningesnius ir tikslesnius atsakymus. Jei darbuotojas bijo pasakyti, kad pinigai jį motyvuoja, tuomet bus sunkiau sukurti kompensacijos planą ir vertinimo procesą šiam darbuotojui. Kitas žingsnis yra nuolat stebėti ir pasikalbėti su darbuotoju apie tai, kokie yra jo motyvacijos veiksniai, nes jie gali keistis dėl gyvenimo įvykių ir darbo vietos pokyčių.
Darbų įtraukimas į perspektyvą
Nors nėra vieno veiksnio, motyvuojančio visus darbuotojus, paprastai tai yra naudinga darbuotojams žinoti, ką jie dirba. Užuot uždavus darbuotojus užpildyti užduočių sąrašą, dažnai naudinga užduotis paversti perspektyva. Darbuotojo informavimas apie didesnį vaizdą padės jai jaustis taip, lyg ji yra neatskiriama viso proceso dalis. Darbuotojų manymas, kad jų indėlis į didesnę gerovę dažnai yra naudingas motyvacijos procese.
Atlygis darbuotojams
Kai supratote, kokio tipo motyvacija yra svarbi kiekvienam darbuotojui, svarbu nedelsiant įgyvendinti atlygio sistemą. Tai užtikrinus, kiekvienas žmogus gali pasiekti tikslus ir atlygį, kai jie pasiekia šiuos tikslus. Taip pat būtina dažnai susitikti su kiekvienu darbuotoju, siekiant aptarti šiuos tikslus ir motyvuojančius veiksnius. Aptariant, kur darbuotojai atitinka savo tikslus ir kur jie nori būti, jie gali būti proceso dalimi. Nepamirškite stebėti, nes motyvacijos gali pasikeisti laikui bėgant, todėl svarbu būti lankstiems.
