Kas yra darbuotojų motyvacijos apibrėžimas?

Turinys:

Anonim

Mažoms įmonėms reikia motyvuotų darbuotojų, kurie stengiasi dirbti efektyviai ir efektyviai. Motyvuoti darbuotojai ne tik teigiamai prisideda prie bendrovės bendrosios misijos ir krypties, bet ir padeda sumažinti išlaidas, atnešti kūrybiškumą ir spręsti sudėtingas problemas. Daugybė veiksnių gali motyvuoti darbuotojus iš organizacijos viduje ir už jos ribų.

Patarimai

  • Darbuotojų motyvacija yra pastangų, įsipareigojimo ir energijos lygis, kurį įmonės darbuotojai atneša į darbą.

Nustatyta darbuotojų motyvacija

Darbuotojų motyvacija apibūdina, kaip įsipareigoja darbuotojas yra jo darbas, kaip jis jaučiasi su įmonės tikslais ir kaip jis jaučiasi kasdieniame darbe. Darbo motyvacija gali būti išorinė arba vidinė, ty darbuotojo motyvavimo veiksniai gali kilti iš vidinių ar išorinių šaltinių. Ekstremiškai motyvuotas darbuotojas nori gerai dirbti, kad gautų pagirti, pripažinti ar gauti finansinį atlygį iš bendrovės. Pavyzdžiui, valdytojas gali suteikti mėnesio darbuotojui apdovanojimą arba pasiūlyti premiją aukščiausio lygio darbuotojui departamente. Priešingai, iš esmės motyvuotas darbuotojas yra įkvėptas daryti norą priimti, prasmingą darbą, galią, nepriklausomybę ar kitą vidinį veiksnį. Vadybininkai gali suteikti įdomų ir sudėtingą darbą, kad motyvuotų šiuos darbuotojus.

Darbuotojų motyvacijos svarba

Darbuotojų motyvacijos privalumai viršija tik darbuotojų pasitenkinimą darbe ir darbuotojų moralės didinimą. Motyvuoti darbuotojai taip pat išlieka orientuoti ir dirba produktyviau ir efektyviau siekdami tikslų ir gauti jų siekiamą naudą bei pripažinimą. Ši padidėjusi darbo kokybė ir našumas gali padėti įmonei sumažinti išlaidas. Šių darbuotojų motyvavimas ir pasitenkinimas savo darbu mažina apyvartą ir dažnai susijusias išlaidas. Be to, motyvuoti darbuotojai, kurie jaučia savo idėjas ir darbą, gali jaustis patogesni būti kūrybingais ir siūlyti vadovybei, ir ši įžvalga gali padėti vadovams tobulinti įmonę.

Herzbergo motyvacijos teorija

Supratimas apie Herzbergo motyvacinę teoriją, dar vadinamą dviejų veiksnių teorija, gali suteikti vadovams supratimą apie tai, kokios darbo vietos savybės motyvuoja ir neskatina darbuotojų. Pagal šią teoriją darbuotojai jaučiasi patenkinti ir motyvuoti darbo vietose, kuriose siūloma:

  • Reikšmingas darbas.
  • Pripažinimas ir dėkingumas.
  • Augimo ir pažangos galimybės.
  • Kontrolės ir atsakomybės už darbą lygis.

Priešingai, darbuotojai nėra klesti darbo vietoje, kur lyderystė, darbo sąlygos, darbo saugumas, darbo vietos politika, darbo užmokestis ir santykiai su kitais yra prasti.Ši teorija rodo, kad vadovai turėtų skatinti darbo aplinką, kurioje darbuotojai turi galimybę iš anksto, atlikti sunkius darbus, gauti garbę ir turėti autonomiją.

Motyvacijos darbo vietoje didinimas

Vadybininkai gali sekti tam tikras pagrindines strategijas, siekdami padidinti motyvacijos lygį biure ir gauti savo darbuotojus labiau įsipareigoję siekti įmonės tikslų. Siekiant, kad darbuotojai jaustųsi gebantys ir vertinami, vadovai turėtų suteikti darbuotojams aiškius ir konkrečius tikslus, kad pasiektų ir pripažintų savo sunkų darbą siekiant šių tikslų.

Pavyzdžiui, maža pardavimų bendrovė gali nustatyti tikslą padidinti produkto pardavimus 10 procentų per 30 dienų ir tada atlyginti savo darbuotojams ypatingą pietų ar įmonės išvyką, kad pasiektų šį tikslą. Siekiant išlaikyti aukštą motyvacijos lygį net ir sudėtingose ​​situacijose, vadovai turėtų išlaikyti teigiamą požiūrį, informuoti darbuotojus, švęsti net mažas sėkmes ir padėti darbuotojams pamatyti savo darbo tikslą. Darbuotojams suteikiant tam tikrą sprendimų priėmimo atsakomybę ir pagerinant darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą taip pat gali būti skatinama motyvacija ir pasitenkinimas darbu.