Analizė yra tyrimas, kurio tikslas - pažvelgti į tai, kas yra ir kas gali būti. Organizacinė analizė konkrečiai nagrinėja dabartinę įmonės veiklos ir struktūrinės sistemos būklę ir produktyvumo rodiklius, pvz., Gamybos normas. Yra keturios pagrindinės organizacinės analizės sritys, kurių kiekvienas turi savo tikslus.
Produktyvumas
Produktyvumo analizės tikslas - išanalizuoti efektyvumą ir gamybą, tiesiogiai susiejant produkto ar paslaugos rezultatus su bendrąja verslo veikla. Tokia analizė lemia viską, kas susijusi su gamyba. Šios versijos versija yra istorinė analizė, kurioje nagrinėjamas našumas, palyginti su ankstesnio laikotarpio veikla. Produktyvumo analizė yra naudingiausia paslaugų teikėjams arba organizacijoms, dalyvaujančioms gaminant kietąjį produktą.
Efektyvumas
Efektyvumo analizės tikslas - nustatyti, ar įmonė vykdo operacijas saugiausiu, bet greičiausiai. Šios analizės rezultatai gali paskatinti bendrovę nustatyti perteklius, kurias ji galėtų pašalinti ir taupyti brangius kaštus. Organizacijos, kurios atlieka išsamią efektyvumo analizę arba daro tai vienu iš bendro tyrimo tikslų, paprastai randa būdų, kaip pagerinti greitį, laiko valdymą ir darbo krūvį.
Komandos formavimas
Visoms organizacijoms reikalingas komandinis darbas. Komandų kūrimo analizė, apimanti daugiau nei tarpasmeninius klausimus, atskleidžia, kaip paskirstomos ir užbaigiamos užduotys ir projektai. Tokia analizė taip pat suteikia pagrindinius organizacijos lyderius. Aišku, kas yra išskirtiniai - tie, kurie gali būti naudingi augančioms organizacijoms.
Ryšiai
Svarbiausias išsamaus organizacinės analizės tikslas yra komunikacija. Organizacinių ryšių elementai apima elektroninio pašto sistemas, telekomunikacijų, tarpžinybines sistemas ir visas papildomas sistemas, susijusias su našumu. Veiksmingos komunikacijos, kaip tikslo, analizė parodys tas sistemas, kurios yra sėkmingos - „sėkmingos“ apibrėžiamos kaip bendros organizacijos efektyvumo, produktyvumo ir komandos kūrimo pastangos.
