Ne pelno siekiančios įmonės veikia vis konkurencingesnėje aplinkoje. Jų paslaugų paklausa visada viršija turimus pinigus, kad padėtų jų priežastis. Todėl, norint išlikti aktualūs, šiandienos nekomercinės įmonės dažnai investuoja energiją į įvairias strateginio planavimo pratybas, kad apžvelgtų kraštovaizdį, kuriame jie veikia. SSGG analizė yra bendra technika, kuria jie supranta jų vidines stiprybes (S) ir silpnąsias puses (W) bei nustato išorines galimybes (O) ir grėsmes (T). SWOT analizės atlikimas yra gana paprastas. Nepelno lyderiai turėtų surinkti geriausius ir labiausiai įsitraukusius strateginius mąstytojus, tokius kaip valdybos ir vykdomojo vadovo darbuotojai, aptarti ir protestuoti apie keturias kritines sritis. Sukurkite keturių kvadrantų matricą, kurią jie gali peržiūrėti. Pažymėkite viršutinį kairįjį langelį „Stiprybės“, viršutiniame dešiniajame kampe „Silpnybės“, apatinėje kairėje „Galimybės“ ir apatiniame dešiniajame „Silpnybės“.
Stiprybės
Kiekvienas organizacijos misijos ir strateginio plano elementas turėtų turėti atskirą SSGG analizę. Todėl pagal stiprybės ženklą jūsų komanda turėtų nustatyti teigiamus veiksnius, susijusius su tiriamu elementu. Pvz., Pelno nesiekianti įmonė gali pasiūlyti naują, novatorišką produktą ar paslaugą, arba gali turėti platų tinklą, per kurį ji gali dalintis ištekliais ir bendrauti su savo paslaugomis. Kitos stiprybės gali būti jos vieta, jos rėmėjas ir jo patirtis. Daugelis didesnių nepelno organizacijų taip pat turi ilgą istoriją, kuri suteikia jiems gerą, tvirtą reputaciją savo bendruomenėse. Šios stiprybės gali būti panaudotos naujiems ne pelno ateities planams įgyvendinti.
Trūkumai
Nepamirškite sutelkti dėmesį į vidinius deficitus, kurie sudaro trūkumus nekomercinėje SSGG analizėje. Tipiški trūkumai yra nedideli štabai ir nepakankami ištekliai. Jei ne pelno siekianti organizacija, kaip strateginio plano dalis, nori teikti paslaugas 100 000 žmonių, reikia atsižvelgti į tokius trūkumus. Kiti mažiau pastebimi trūkumai yra tai, kad ne toks unikalus, valdyba, turinti mažai išteklių plėtros patirties, ir neaiški misija. Be to, turėdamas blogą spaudą ar neseniai padarytą žalą reputacijai, gali būti sunkus silpnumas, kurį sunku įveikti.
Galimybės
Strateginiai mąstytojai turi atlikti aplinkosauginį nuskaitymą ir pradėti ieškoti išorės veiksnių, kurie padeda ir pakenkia jos galimybėms sėkmingai įgyvendinti savo planus. Galimybes galima tobulinti vertinant bendruomenę ar gyventojus, kuriuos jūsų ne pelno siekia. Ar atsiranda naujų poreikių, kurių niekas nevykdo? Pvz., Daugelis ne pelno siekiančių įmonių, kurios neseniai ekonominio nuosmukio metu padėjo šeimoms, kuriose auga nedarbas, ir užsidarė nišas. Be to, kiti užpildė ne pelno siekiančias erdves, kurios taip pat pasipriešino ekonomikai. Net prisotintoje ne pelno rinkoje, galimybė sieti jėgas. Jei susiliejate ar suformuosite aljansą su panašiai mąstančiomis organizacijomis, bandomosios pastangos gali pasiekti daugiau žmonių ir dalintis finansavimu.
Grėsmės
Tik todėl, kad jie neveikia, kad gautų pelną, nereiškia, kad nekomerciniai asmenys neturi konkurentų. Grėsmės, su kuriomis paprastai susiduria nepelno siekiančios įmonės, apima labai didelius nepagrindinius fondus, kurie plečiasi į jų bazines paslaugų sritis ir kitas ne pelno siekiančias įmones, teikiančias tas pačias paslaugas. Be to, fondai dažnai mažina finansavimą arba keičia savo prioritetus. Donorai taip pat patiria „nuovargį“ ir nustoja duoti, arba suteikia mažesnę sumą.
Veiksmų planas
SSGG analizės tikslas - padėti ne pelno įmonėms parengti veiksmų planą, kuris paremtų tai, kas veikia, keičia tai, kas nėra, pasinaudokite galimybėmis ir sumažina grėsmę jos veiklai. Šiandienos konkurencingos finansavimo aplinkoje bus beveik neįmanoma išlaikyti jėgos, nesant tokio tipo vertinimo reguliariai, paprastai apie penkerius metus.
Naudingos ne pelno temos
Ne pelno siekianti veikla yra nuolatinis karas tarp jos misijos ir gebėjimo daryti savo išteklius ir aplinką. SSGG analizės paaiškina strateginius planus ir siūlo ateities kryptis. Vis dėlto yra svarbių problemų, kurios reguliuoja ne pelno siekiančias įmones, kurios turi būti svarstomos SWOT, įskaitant tai, kaip planai suderinami su misija, biudžeto apribojimai, konkurencinė padėtis, programavimo ir ryšių pajėgumai, finansavimas ir išteklių didinimas.
