Uždirbtos vertės analizė yra projekto vertinimo priemonė, leidžianti organizacijai įvertinti projektui išleistus pinigus, į projektą įtraukto darbo kiekį ir užbaigto darbo vertę. Kita vertus, degimo greičio analizė įvertina tempą, kuriuo bendrovė naudoja investuotojų lėšas.
Uždirbtos vertės analizė
Uždirbtos vertės analizė pateikia užbaigto projekto įvertinimą. Atliekant šią analizę, organizacija išnagrinės projekto efektyvumą ir galimas problemines sritis, iškilusias projekto pabaigoje. Norint apskaičiuoti galiojančią analizę, organizacija turi užpildyti tris veiklos rodiklius - sąnaudų našumo indeksą, išlaidų grafiko indeksą ir tvarkaraščio našumo indeksą. Nors tokio tipo analizė taikoma finansinei ir apskaitos sričiai, uždirbtos vertės analizė iš pradžių kilo iš projektų valdymo srities, tai yra sritis, kurioje siekiama objektyviai ir realiai įvertinti veiklos rezultatus ir tikslų įgyvendinimą.
Degimo greitis
Priklausomai nuo įmonės, degimo greitis gali labai skirtis.Daugelis veiksnių, įskaitant žaliavų kainą ir organizacijos veiklos strategiją, turės įtakos organizacijos degimo tempui. Greitis, kuriuo organizacija pradeda kurti pajamas iš gamybos pastangų, yra dar vienas veiksnys, galintis paveikti organizacijos degimo greitį. Idealiu atveju, degimo greitis leistų organizacijai panaudoti lėšas operacijai finansuoti, kol organizacija gali paskelbti pelną.
Palyginimas
Degimo greičio analizėje naudojamos kryžminės formulės. Kita vertus, uždirbtos vertės analizė naudoja daugiau tradicinių formulių. Šios tradicinės formulės, kurias naudoja uždirbtos vertės analizė, leidžia organizacijoms gauti daugiau laiko ir tikslinės informacijos nei organizacijos, kurios naudoja degimo greičio analizę. Tačiau, jei organizacija neturi visų būtinų duomenų ir duomenų, reikalingų šiems duomenims gauti, organizacija vis dar gali naudoti kryžmines nuorodas degimo greičio formulėms projektams įvertinti. Todėl abi analizės rūšys yra perspektyvus mechanizmas, skirtas peržiūrėti projekto našumą ir tvarkaraščio našumą.
Produktyvumo rodikliai
Jei organizacija neturi visų uždirbtų vertės analizės komponentų ir informacijos, organizacija turėtų panaudoti degimo greitį, kad analizuotų projekto našumą. Nors degimo spartos analizė nėra tokia išsami, kaip ir uždirbtos vertės analizė, degimo spartos analizė gali leisti projekto vadovui aktyviai valdyti projektus, išnagrinėjus produktyvumo skirtumus. Tai leidžia organizacijai spręsti išteklių valdymo klausimus, kol jie pasiekia krizės etapą.
