Uždirbtos vertės analizė (EVA) yra mėgstamiausia, tačiau prieštaringa projektų valdymo priemonė, kuri suteikia objektyvų projekto rezultatų vertinimą pagal jos apimtį (užduotis), tvarkaraštį (laiką) ir biudžetą (išlaidas). Rėmėjai teigia, kad „EVA“ vertina, kiek laiko ir pinigų, skirtų biudžetui, yra „uždirbti“. Jos kaltininkai teigia, kad EVA gali neteisingai pateikti tikrą projekto būklę grafike ar išlaidose.
Uždirbtos vertės analizė
EVA naudoja planuojamą grafiką ir biudžetą kartu su tuo, kas iš tikrųjų buvo padaryta, kad būtų sukurtos trys vertybės, rodančios santykinę projekto sveikatą. Šios vertės yra: Planuojama vertė (PV), kuri yra biudžete numatytų užduočių, kurios turėtų būti užbaigtos, išlaidos; Uždirbta vertė (EV), kuri yra bendra visų užduočių biudžeto suma; ir faktinė kaina (AC), kuri yra bendra išlaidų suma.
Pavyzdys: projekto biudžetas yra $ 100,000. Šešiasdešimt procentų užduočių turėtų būti baigtos, todėl PV yra 60 000 JAV dolerių. Tik 50 proc. Užduočių iš tikrųjų yra baigtos, todėl EV $ 50,000. AC yra $ 65,000.
EVA skirtumai
EVA apskaičiuoja du skirtumus: sąnaudų dispersiją (CV) = EV - AC ir tvarkaraščio dispersiją (SV) = EV - PV.
Naudojant 1 skirsnio reikšmes, CV yra minus $ 15,000. Tai kainavo 65 000 JAV dolerių, kad užbaigtų $ 50,000 planuojamą darbą. SV yra minus $ 10,000. Projektas atsilieka nuo 10 000 dolerių vertės darbo.
EVA indeksai
Du projekto rodikliai rodo projekto vykdymą. Išlaidų rodiklis (VKI) = EV / AC. Tvarkaraščio našumo indeksas (SPI) = EV / PV. Naudojant 1 ir 2 skyrių duomenis, VKI yra 0,77 ir SPI yra 0,83.
Jei indeksai yra lygūs vienam, projektui taikomas tvarkaraštis / biudžetas; mažiau nei vienas, projektas yra mažesnis už biudžetą; ir didesnė nei viena, projektas yra anksčiau nei planuojamas biudžetas.
VKI klausimai
Kai projektas neviršija biudžeto, VKI išlieka iš esmės tas pats, likusiam projekto laikotarpiui, nebent EV ar AC labai pasikeistų. CPI priklauso nuo AC tikslumo. Jei AC neapima visų tinkamų išlaidų ir mokėjimų, VKI gali būti nepatikimas.
SPI klausimai
EVA negali pasakyti kritinės užduoties iš nekritinės užduoties. SPI gali būti klaidinanti, kai neišvengiamai kritinė užduotis nustelbia kritišką užduotį. SPI gali rodyti sveikesnį projektą nei tikra realybė.
Kodėl ne EVA?
Projektų vadovai nurodo daugybę priežasčių, kodėl EVA nenaudojama, įskaitant išlaidas, reikalingas diegti, reikalauja EVA programinės įrangos, įtraukia daugelį kitų skyriuose, atskleidžia daugiau informacijos nei pageidaujama ir pernelyg sudėtinga.
Jei projekto apimtis, grafikas ar biudžetas yra netinkamai apibrėžti, jo tikslai ir rezultatai yra neaiškūs, darbo suskirstymo struktūra (WBS) yra neišsami, kintamosios srovės surinkimo sistema nepraneša apie išlaidas laiku, vadovybė daro pernelyg didelę įtaką ar trukdymą, arba laiką nėra tinkamos informacijos, EVA gali būti laiko švaistymas.
