Verslo valdymas yra bendras sprendimų priėmimo procesas įmonėje. Įmonių valdymas yra taisyklių ir praktikos rinkinys, užtikrinantis, kad korporacija aptarnauja visus savo suinteresuotuosius subjektus. Pavyzdžiui, įmonių valdymo komanda gali nuspręsti, kad įmonė turėtų įsigyti naują būstinę; Bendrovės valdymo politika reikalauja, kad bendrovės generalinis direktorius neturėtų santykinio darbo kaip nekilnojamojo turto tarpininkas.
Verslo valdymo plėtra
Laikui bėgant įmonių valdymas pasikeitė, nes vadovai įgijo geresnių priemonių, kad suprastų problemas, su kuriomis jie susiduria. Dauguma įmonių vadovų gali kiekybiškai įvertinti daugelį jų svarstomų klausimų, kad galėtų priimti teisingą sprendimą. Valdytojų veiksniai lemia sąnaudas, naudą ir neapibrėžtumą projektuose, kuriuos jie svarsto.
Geras įmonių vadovas yra tas, kuris gali atlikti tvarias funkcijas įmonėje, kurioje dirba, tuo pat metu didinant pajamas arba mažinant išlaidas, priklausomai nuo departamento. Kadangi įmonių valdymo principai yra tokie plati, įvairiose įmonės dalyse dažnai yra specifinių disciplinų. Pardavimų komandos valdymo būdas skiriasi nuo apskaitos skyriaus valdymo būdo.
Įmonių valdymo istorija
Įmonių valdymas yra naujesnis studijų dalykas. Anksčiau daugelis įmonių buvo valdomos tik jų vadovų ar steigėjų naudai. Bendrovė gali turėti išorės akcininkų, verslo partnerių ir tūkstančių darbuotojų, tačiau pagal senesnes įmonių valdymo idėjas bendrovė siekia tik savo vadovų tikslų. Vadybininkai gali nuspręsti, kad darbuotojai turi prastą naudą, žinodami, kad šie darbuotojai negalėjo rasti geresnių galimybių. Vadybininkai taip pat gali sumokėti pernelyg didelius atlyginimus, neatsižvelgdami į Bendrijos standartus, susijusius su tokia praktika.
Verslo valdymo didinimas
Pastaraisiais metais daugelis kompanijų suvokė, kad reikalingas geras įmonių valdymas. Sugriežtinus reglamentus, įmonėms tapo sunkiau išnaudoti darbuotojus ar pakenkti aplinkai.Be to, finansų rinkų pokyčiai įmonėms apsunkino žalą savo akcininkams. Neteisingai valdoma įmonė tampa pažeidžiama dėl to, kad ją įsigyja kita įmonė, todėl vadovai labiau linkę elgtis su savo akcininkais. Didesnis dėmesys tvarumui, kaip verslo praktikai, ne tik etinei pozicijai, taip pat turėjo įtakos įmonių valdymui.
Įmonės valdymo sėkmės vertinimas
Įmonių valdymo sėkmę paprastai galima vertinti pagal skaičių. Jei atitinkamas padalinys yra skirtas pelnui sukurti (pavyzdžiui, jei vertinamas subjektas yra mažmeninė parduotuvė ar gamykla), toks kiekis, kaip pelno marža arba investicijų grąža, gali įrodyti, kad pasiekia savo tikslus. Padaliniams, neturintiems tokios atsakomybės (pvz., Laivybos departamentas ar apskaitos grupė), daugelis vadovų vertina savo rezultatus pagal sąnaudas. Jei departamentas gali atlikti tas pačias funkcijas ir išleisti mažiau pinigų, tada ši priemonė yra sėkminga.
Įmonių valdymo ir valdymo integravimas
Pastaraisiais metais daugelis vadovų mąstytojų bandė sintezuoti įmonių valdymą ir įmonių valdymą į vieną discipliną. Kadangi korporatyvinis valdymas yra skirtas teisingai paskirstyti geros įmonių valdymo rezultatus, jie natūraliai susilieja: geriausia padėtis įmonei yra turėti gerą valdymą ir gerą valdymą. Jų derinimas gali būti įvairių formų - nuo darbuotojų atstovavimo įmonės vadovybėje iki efektyvesnių gamybos procesų, siekiant sumažinti išlaidas ir padėti aplinkai. Efektyviausios įmonės šias praktikas derina tarpusavyje.
