Komandų vadovai ir vadovų padėjėjai gali būti naudojami darbuotojų galiai, kontrolei ir priežiūrai. Tačiau vadovų padėjėjai turi daugiau galimybių priimti sprendimus, lyginant su komandos vadovais, kurie laikosi nustatytos politikos. Sprendimas naudoti pagalbinius vadovus ir komandos vadovus priklauso nuo to, kiek reikia sprendimų priėmimo galios.
Komandų vadovų naudojimas
Komandų vadovai dažnai būna į tokias pozicijas, kur reikalinga papildoma kryptis. Tai gali apimti pozicijas, kuriose vadovai neturi laiko ar gebėjimo valdyti kasdienę darbo eigą ir todėl turi padidinti savo laiką ir įtaką komandos vadovui. Komandų vadovai dažnai turi mažai papildomų pareigų, išskyrus tinkamą darbo eigą ir vykdomo darbo kokybę.
Asistentų vadovų naudojimas
Vadovų padėjėjai yra tiesioginis vadovo išplėtimas. Tais atvejais, kai yra keletas pamainų arba valdymo pareigų gausa, pavyzdžiui, drausminė, apskaitos ir administravimo, gali būti paskirtas vadovo padėjėjas. Šis paskyrimas padės vadovui padengti savo pareigas ir pareigas.
Valdymo vieta
Vadybininkų padėjėjai turi daugiau kontrolės, kai kalbama apie darbuotojų drausmę, atlygį ir atsakomybės valdymą. Komandų vadovai dažnai negali išduoti drausmės darbuotojams ir turi pasikliauti vadovo ar padėjėjo vadovo galia ištaisyti taisomuosius veiksmus. Palyginti su vadovų padėjėjais, jų funkcija yra gana ribota.
Sprendimų priėmimo gebėjimas
Padėjėjai vadovams turi daug daugiau galimybių priimti sprendimus savo darbe. Tai apima drausmę, darbo eigą, santykius su klientais ir kryptį. Komandų vadovai dažnai turi laikytis politikos ir procedūrų, kad galėtų užbaigti darbą. Bet kokiam šios politikos ir procedūrų koregavimui reikia leidėjo vadovo ar vadovo.
