Smulkaus verslo organizacinė struktūra labai skiriasi. Kai kurios mažos įmonės turi vieną ar du darbuotojus, o kiti gali turėti kelis dešimtys ar daugiau. Priklausomai nuo jūsų verslo lygio ir darbuotojų skaičiaus, jums gali tekti samdyti vadovą arba vadovą, kuris prižiūrėtų operacijas, žmogiškuosius išteklius, rinkodarą ir kelis kitus įmonės aspektus. Tačiau prižiūrėtojai ir vadybininkai atlieka skirtingus vaidmenis įmonėje ir abu gali būti netinkami jūsų įmonei. Prieš užrakindami pagalbos norimą ženklą, svarbu suprasti skirtumą tarp vadovo ir vadovo.
Patarimai
-
Priežiūros pareigūnų pareigos apima taktinių departamento aspektų priežiūrą, o vadovai kuria strategiją, kuri turi įtakos visai bendrovei.
Stebėtojo pareigų supratimas
Daugeliu atvejų vadovo vaidmuo yra pradinio lygio vadovo pozicija. Priežiūros institucijos prižiūri nedidelę darbuotojų grupę ir yra atsakingos už tai, kad komandos narių užduotys būtų tinkamai ir veiksmingai užbaigtos. Kartais prižiūrėtojas anksčiau galėjo būti vieno iš komandos narių, todėl jis yra gerai susipažinęs su užduotimis, kurias reikia atlikti. Jis gali būti paaukštintas dėl savo vadovavimo įgūdžių ar darbo etikos. Apskritai prižiūrėtojai atlieka tokias pačias užduotis, kaip ir jų pavaldiniai, vadovaujant vaidmeniui.
Priežiūros vaidmenys paprastai yra vidiniai, o tai reiškia, kad jie yra susiję su verslo reikalais. Pvz., Prižiūrėtojai gali vykdyti planus naujai produktų siuntimui į parduotuvę arba naujų komandos klientų aptarnavimo politiką. Jie gali išspręsti konfliktus, kylančius jų komandoje, arba gali mokyti naujų darbuotojų.
Bendroje organizacijos hierarchijoje vadovė praneša vadovui, kuris tada atsiskaito smulkaus verslo savininkui. Mažesnėse įmonėse gali nebūti vadovo pareigos, todėl vadovas gali pranešti tiesiogiai smulkiojo verslo savininkui.
Žvelgiant į vadovo pareigas
Vadybininkas yra atsakingas už savo departamento strateginės krypties priežiūrą. Dalis užduoties - priimti svarbius sprendimus dėl įmonės išteklių, kurie gali apimti finansinius biudžetus ir personalą. Priklausomai nuo įmonės dydžio, vadovai gali prižiūrėti organizacijos vadovus ir pateikti jiems planus, kuriuos prižiūrėtojai gali įgyvendinti su savo komandomis. Jei verslas neturi priežiūros vaidmens, vadovai gali prižiūrėti pačius darbuotojus.
Vadovavimo vaidmenys pirmiausia yra išoriniai, skirtingai nei priežiūros vaidmenys. Jie rūpinasi visos bendrovės strategija ir kryptimis ir kaip tai susiję su pramone ir tiksline rinka. Vadybininkai bendrauja su išorės suinteresuotosiomis šalimis, įskaitant pagrindines sąskaitas, verslo partnerius ir tiekėjus, ir užmezga ryšius bei pasitikėjimą.
Strategijų ir planų, skirtų įmonės tikslams įgyvendinti, kūrimas yra viena iš pagrindinių vadovo pareigų. Be to, vadovai turi palaikyti ryšius su kitais įmonės padaliniais, kad užtikrintų, jog visos sritys siekia tų pačių tikslų.
Ar turėtumėte samdyti prižiūrėtoją ar vadovą?
Spręsdami, kokio vaidmens jums reikia samdyti savo verslui, paklauskite savęs, ar jums reikia ką nors priimti didelės nuotraukos sprendimams ar vykdyti taktinius planus. Ar jums reikia kažko, kuris sutelktų savo energiją išorėje ar viduje? Ar šiam vaidmeniui reikės priimti svarbius sprendimus dėl verslo krypties, ar jis bus labiau orientuotas į jo departamento kryptį? Išsiaiškindami, ko jums reikia asmeniui, turėsite geresnę idėją apie būtiną darbuotoją.
Kiti svarbūs klausimai, kuriuos reikia užduoti sau, yra šie: Ar jam reikės skirti lėšų, pvz., Finansų ir personalo, ar jis bus įpareigotas užtikrinti, kad žmonės veiksmingai atliktų savo darbą? Ar jūsų darbuotojui reikės išankstinio valdymo patirties, ar jis gali būti pradinio lygio kandidatas? Atsakydami į tokius klausimus, galite nustatyti, ar jūsų verslui reikia vadovo ar vadovo, kad padėtų jūsų verslui pasiekti savo tikslus.
