Darbuotojai, vadovai ir vadovai dirba kartu, kad atitiktų individualius, departamento ir įmonės tikslus. Kiekvienas asmuo prisideda prie bendros komandos, padalinio ar įmonės sėkmės arba žlugimo, ir kiekvienas turi suprasti pareigas ir pareigas, susijusias su jo padėtimi. Norint sukurti teigiamus ir produktyvius santykius tarp darbuotojų, vadovų ir vadovų, reikia subalansuoti asmens poreikius ir norus su verslo poreikiais.
Vaidmenys
Tradicinėje organizacinėje struktūroje sukuriama hierarchija, padedanti įtvirtinti atsakomybę ir pareigas, susijusias su konkrečiais organizacijos vaidmenimis. Tradiciškai vadybininkai sėdi ant hierarchijos viršūnės ir prižiūri visus padalinius. Priežiūros pareigūnai dažnai praneša vadovams ir jiems pavesta prižiūrėti savo departamento komandą ar darbuotojų grupę. Darbuotojai gali būti renkami komandų vadovams arba vyresniems komandos nariams, kad jie galėtų kurti ir skatinti santykius tarp žemesnio lygio darbuotojų ir vadovybės.
Vadovavimas
Vadybininkai ir prižiūrėtojai turėtų vadovauti jiems. Jie turi pateikti pavyzdį kitiems, laikydamiesi bendrovės nustatytų taisyklių ir procedūrų. Vadybininkai ir prižiūrėtojai taip pat turi laikytis sąžiningo ir subalansuoto požiūrio, taikydami darbuotojus. Tai pasakytina apie bet kokios rūšies discipliną, nesvarbu, ar tai susiję su darbo atlikimu, ar nesilaikymu įmonės procedūrų. Sukurti palankią aplinką su aiškiomis taisyklėmis ir neigiamo elgesio pasekmėmis gali padėti prižiūrėtojai ir vadovai valdyti visų darbuotojų pagarbą.
Tikslai
Darbuotojų, vadovų ir vadovų santykiai turėtų skatinti augimą tiek individualiu, tiek įmonės mastu. Pavyzdžiui, vadovai dažnai nustatys departamentui tikslus ir paprašys vadovų įtraukti visus darbuotojus į viziją. Tai leidžia vadovams dirbti su darbuotojais, kad nustatytų individualius vystymosi ir užduočių tikslus. Be to, turint aiškią hierarchinę struktūrą, darbuotojai supranta, kur kreiptis dėl orientavimo ir pagalbos.
Apsvarstymai
Teigiami darbo santykiai tarp darbuotojų, vadovų ir vadovų yra labai svarbūs įmonės sėkmei. Santykiai, sukurti tarp darbuotojų ir vadovybės, padeda kurti naujus kelius talentingiems darbuotojams, kurie domisi vadovybės pareigomis. Be to, teigiami santykiai, orientuoti į mentorystės darbuotojus, taip pat skatina pažangą organizacijoje. Tai gali padėti organizacijai išlaikyti talentingiausius ir kvalifikuotus specialistus.
