Nuo pramoninės revoliucijos Europoje aštuntojo dešimtmečio pradžios vadybininkai kovojo su darbuotojo ir vadovo santykio idėja, kitaip žinoma kaip kontrolės span. Turint „teisingą“ darbuotojo ir vadovo santykį arba darbuotojų, už kuriuos atsakingas vadovas, skaičių, gali padidėti įmonės efektyvumas ir efektyvumas. Optimalaus santykio nustatymas yra sunkus ir skiriasi atsižvelgiant į darbo pobūdį, darbo jėgos rūšį ir valdymo dėmesį.
Istorija iki 1960 m
Per pirmuosius 60 metų XX a. Dauguma organizacijų buvo modeliuojamos kariuomenėje ir joms būdinga piramidės valdymo struktūra. Tuo metu optimalus darbuotojų ir vadovų santykis buvo šeši. Telekomunikacijų revoliucija prasidėjo 1960-ųjų pradžioje, o valdymo stiliai pradėjo keistis, o vienodesnės, mažiau hierarchinės organizacijos tapo norma. Technologija leido kontroliuoti daug daugiau, o idealus spančio dydis yra nuo 15 iki 25.
Virtualios organizacijos
Šiandien daugiau organizacijų yra virtualios organizacijos, kuriose žmonės dirba kaip atskiri vienetai, atskirai arba mažose komandose. Galimybė naudotis elektronine informacija leidžia komandoms dirbti autonomiškai iš anksto nustatytose ribose. Šiose organizacijose kontrolės apimtis gali būti gana didelė, nes vadovybė siekia, kad visi darbuotojai ir komandos turėtų vienodą prieigą prie informacijos, kad gautų darbą. Pavyzdžiui, automobilių pramonėje produktų kūrimo grupių kontrolės apimtis gali būti 50 ar daugiau, nes JAV, Europos ir Azijos komandos bendradarbiauja projektuodamos transporto priemones.
Veiksniai, įtakojantys darbuotojų santykius su darbuotojais
Šiandien vadovai paprastai supranta, kad tikrai nėra vieno magijos numerio teisingam kontrolės etapui. Skaičius gali skirtis tarp tos pačios įmonės padalinių. Jei darbuotojai ilgą laiką dirba savo darbe, jei darbas yra lengvai suprantamas, jei yra aktyvus mokymo ir instruktavimo skyrius, jei darbo pobūdis yra mažas ir ar organizacija yra pirmaujanti technologija, tikriausiai nurodomas didesnis kontrolės intervalas.
Kontrolės ir išlaidų taupymo span
Recesijos ekonomikoje daugelis kompanijų atlyginimų sąnaudas padengs išleidžiant vidutinio lygio vadovus, ta grupė, atsakinga už darbą, atsakinga už darbą ir laiku. Nors ši idėja gali būti viliojanti, ji gali lengvai užsidegti. Tada kompanija gali patirti problemų dėl kokybės ar pristatymo laiku. Jis taip pat gali sumažinti darbuotojų moralę ir veiksmingą sprendimų priėmimą.
