Dauguma žmonių žino apie „Auksinę taisyklę“. Paprasčiausia forma nurodo: „Gydykite kitus, kaip norėtumėte būti gydomi“. Remiantis pagrindine abipusės pagarbos samprata, jis paprastai yra naudingas kaip darbo, asmeninio ir gyvenimo filosofijos komponentas. Populiarus variantas, paprastai vadinamas „Platinos taisyklė“, kurį dr. pasaulyje. „Gydykite kitus, kaip jie norėtų būti traktuojami“ - tai Platinos taisyklės pagrindas. Šios filosofijos taikymas su savo darbuotojais gali tapti geresniu jūsų profesinės karjeros vadovu ir lyderiu.
Įsipareigokite modifikuoti savo valdymo stilių, naudodami Platinum taisyklę, kad pagerintumėte komandos chemiją ir efektyvumą. Šis požiūris nėra greitas sprendimas, bet yra labiau profesionali gyvenimo kryptis, kuri laikui bėgant gali tapti jūsų karjeros audiniu.
Susipažinkite su keturiais pagrindiniais darbuotojų elgesio stiliais. Jūsų komandos nariai paprastai patenka į vieną iš šių kategorijų - direktorių, socializatorių, mąstytojų ar reliatorių - su elgesio ir asmenybės bruožais, kurie pridedami prie šių pavadinimų. Apibrėžimai nėra egzotiški ar sudėtingi, bet tik apibūdina žmonių bruožus ir tendencijas.
Klasifikuokite savo profesionalų elgesio stilių, kad geriau suprastumėte, kaip matote save. Šis savęs vertinimas suteiks pagrindą elgesiui iš jūsų pačių perspektyvos.
Įvertinkite savo darbuotojus, kad jie suprastų savo elgesio stilių ir vidinę motyvaciją. Pirmiausia galite naudoti savianalizės metodą, leidžiant kiekvienam darbuotojui apsvarstyti savo vidinius pageidavimus savo profesiniame gyvenime. Tuomet galite pasiekti šiuos rezultatus ir palyginti juos su savo nuomone apie kiekvieną darbuotoją.
Padarykite sąmoningas pastangas, kad panaudotumėte šią informaciją, kad pakeistumėte savo požiūrį į individualius darbuotojus. Gydykite juos tokiu būdu, kuris atitinka jūsų elgesio stilių (direktorius, socializatorius, mąstytojas ar reliatorius), kurį jūs anksčiau nustatėte.
Įvertinkite individualų ir komandinį darbą po to, kai įgyvendinate Platinos taisyklių filosofiją. Stebėkite personalo elgesį, palyginkite jų elgesį ir našumą su įprastais rezultatais prieš įgyvendinant taisyklę.
Toliau stiprinti šį valdymo metodą, jei darbuotojų pasitenkinimas ir veiklos rezultatai atspindi teigiamus pokyčius iš individualios ir komandos perspektyvos. Kartojimas bus naudingas jums, jūsų komandai ir darbdaviui. Jus gali suvokti ir jūsų darbuotojai, ir vyresnysis vadovybė.
Patarimai
-
Būkite profesionaliai „subtilus“ įgyvendinant Platinos taisyklę, nes tiesioginis ekranas gali būti suvokiamas kaip mažiau nei nuoširdus. Būkite nuoseklūs įgyvendinant, kad išvengtumėte darbuotojų sumaišties. Būkite lankstūs ir pacientai, nes teigiami pokyčiai gali būti akivaizdūs.
Įspėjimas
Venkite pagundos griežtai interpretuoti atskirus elgesio bruožus, nes nedaug žmonių parodys visus apibrėžtus asmenybės tipų komponentus. Nedelsdami neigiamai reaguokite į asmenis, kurie kartais atrodo nukrypę nuo jų vyraujančių nuostatų. Nepamirškite, kad visi darbuotojai turi asmeninį gyvenimą už darbo, kuris eina ir eina kitaip.
