Nuoseklus produktų kūrimas yra produkto projektavimo ir kūrimo metodas, kuriame kiekvienas proceso etapas veda į kitą be persidengimo. Jis taip pat žinomas kaip „krioklys“ arba „virš sienos“ metodas, nes kiekvieno etapo pabaigoje dizainas metaforiškai išmestas ant sienos ar žemyn krioklio link kitos dizaino grupės, kurioje bus sprendžiamas jų konkretus produkto dizaino aspektas. Šios metodikos pranašumas yra tai, kad jis didina valdymo kontrolę, tačiau metodas turi savo trūkumų, o daugelis gamintojų pripažino labiau reaguojančio, judraus produkto kūrimo modelio privalumus.
Produkto laikas į rinką
Laikas iki rinkos yra pagrindinis trūkumas nuosekliems produktų kūrimo metodams, nes kiekvienas sekos etapas turi būti baigtas prieš pradedant procesą. Tai praranda laiką, kai kai kurie elementai gali būti suprojektuoti vienu metu. Kaip alternatyvą, tuo pačiu metu vykdomi inžineriniai metodai grupuoja pagrindinius dizaino elementus, kad veikla būtų kuo labiau sutampa, kad skirtingos komandos galėtų dirbti vienu metu keliais klausimais.
Klientų bendradarbiavimo trūkumas
Nuoseklus produkto kūrimas neleidžia bendradarbiauti klientui ar galutiniam vartotojui. Produkto dizaineriai ir kūrėjai konsultuojasi tik su interviu serijomis ir po to seka nuoseklią procesą su tunelio tipu. Tai dažnai sukelia klientų nepasitenkinimą ir nusivylimą. „Chuck Morris“ ir „IBM Tony Crawford“ sukurtas „Common Application Development“ metodas 1970-ųjų pabaigoje išsprendė šią problemą, pradėdamas projektavimo procesą, kuris vyko kartu su bendradarbiaujančiais seminarais, vadinamais JAD sesijomis, kuriose dizaineriai ir klientai bendradarbiauja kartu su produktų dizainu bendradarbiaujant. procesą.
Kietas projektavimo procesas
Nuosekliuose modeliuose yra surinkimo linijos nelankstumas, kuris linkęs slopinti dizaino kūrybiškumą, apribodamas skirtingų dizaino grupių įvestį į jų konkrečią raidos seką. Rapid Application Development modeliai buvo suprojektuoti taip, kad konceptualiame etape būtų galima greičiau kurti produktus, naudojant fokusavimo grupes ir seminarus, kad patobulintumėte prototipus anksčiau kūrimo procese.
Lankstumo stoka
Lankstumas yra labai ribotas nuosekliuose produktų kūrimuose, nes jis taikomas tik linijinei organizacijai. Plėtros proceso lankstumas leidžia dizaineriams prisitaikyti prie rinkos vystymosi proceso metu. „Sync-and-stabiliz“ metodas, kurį sukūrė „David Yoffie“ iš Harvardo universiteto ir „Michael Cusumano“ iš MIT, atkreipė dėmesį į lankstumo problemą, leidžiant skirtingoms komandoms dirbti kartu su įvairiais gaminio dizaino aspektais ir dažnai sinchronizuoti savo darbą per visą kūrimo procesą.
Darbas su sudėtingumu
Nuoseklūs produktų kūrimo metodai gali būti neveiksmingi sprendžiant sudėtingas projektavimo problemas. Produktas pereina iš vienos dizaino grupės į kitą iki galutinio etapo, kai sukuriamas prototipas. Tačiau su sudėtingais dizainais dažnai reikia daug prototipų, nes prototipai turi būti išbandyti ir įvertinti kelios dizaino grupės. Spiralinis modelis buvo sukurtas siekiant išspręsti šią problemą. Jis naudoja keturis kartus: įvertina prototipo stipriąsias ir silpnąsias puses; apibrėžti antrojo prototipo reikalavimus; patobulinkite antrąjį prototipą ir galiausiai sukurkite ir išbandykite rafinuotą prototipą. Tai leidžia spręsti sudėtingus projektavimo klausimus.
