Šiuolaikinėje ekonomikoje įmonių valdymas dažnai susijęs su svarbiomis temomis - per mažai investavimo galimybių, per mažai pinigų ir per daug konkurencijos. Siekdami užtikrinti, kad jų komercinės strategijos būtų naudingos, vyresnieji vadovai parengia tinkamus veiklos planus. Jie taip pat atkreipia dėmesį į finansines ataskaitas, įskaitant biudžeto ataskaitas ir pelno ir nuostolių ataskaitas.
Pelno ir nuostolių ataskaita
Ilgalaikius statymus vertinantys investuotojai paprastai atkreipia dėmesį į bendrovės pelno (nuostolio) ataskaitą, taip pat vadinamą P&L arba pelno (nuostolių) ataskaita. Ši apskaitos ataskaita įtvirtina saugumo mainų žaidėjus, kad įmonė yra finansiškai patikima. Investiciniai bankininkai taip pat atkreipė dėmesį į klientų „P & Ls“ rengdami esminius dokumentus, skirtus pirminiam viešajam registravimui, įskaitant apskaitos duomenų santraukas, reguliavimo dokumentus ir kapines. Tai yra formos, kuriomis investavimo bankininkai teikia pagrindinius duomenis apie akcijų viešą siūlymą, pabrėždami banke dalyvaujančius bankus ir siūlomų akcijų skaičių. Pelno (nuostolių) ataskaita apima pajamas, sąnaudas ir grynąsias pajamas, arba grynuosius nuostolius, jei veiklos sąnaudos viršija pajamas.
Svarba
Kolektyvinės pastangos - aptarti, kaip parengti įmonių P&L ir užtikrinti jo tikslumą. Tai vargu ar yra tabu tema, dalykas, su kuriuo susiduria tik katedros vadovai ir segmentų vadovai. Reitingų ir bylų darbuotojai, ypač buhalteriai ir buhalteriai, pasveria šias diskusijas, nes galiausiai jos yra aukščiausio lygio vadovų rekomendacijos. Tikslus P&L parengimas prasideda teisingai įrašant sandorius - tai yra žurnalų įrašų skelbimas debetuojant ir kredituojant atitinkamas sąskaitas. Tai taip pat apima bandomojo balanso peržiūrą, siekiant užtikrinti debetų ir kreditų tikslumą. Pajamų ataskaitos rengimas dažnai reikalauja analitinio veikimo ir gebėjimo laikytis reguliavimo gairių, ypač visuotinai pripažintų apskaitos principų.
Biudžetas
Pasaulinėje rinkoje įmonė gali reaguoti į ilgesnius sąnaudų viršijimus ir neveiksmingus procesus, sukurdama visiškai naują operaciją nuo nulio. Tai dažnai naudinga, jei vadovybė mano, kad dabartiniai segmento vadovai neturi gerų darbų įgyvendindami savo verslo gaires savo verslo padaliniuose. Biudžeto sudarymas leidžia įmonių vadovams sumažinti atliekų ir kontrolės išlaidas, vengiant didelių išlaidų, kurios dažnai atsiranda kuriant naujas operacijas. Biudžetas yra finansinis darbalapis, kuriame įmonės vadovai nustato išlaidų ribas, kurių turi laikytis departamentų vadovai ir gamybos priežiūros institucijos.
Veiklos aktualumas
Biudžeto sudarymas padeda įmonių valdymui įdiegti išlaidų kontrolės politiką, neleidžiant personalui dirbti sistemoje prie savo pranašumų. Be tinkamos biudžeto kontrolės įmonės gali patirti didelių nuostolių, ypač jei departamentų vadovai nesiekia stebėti veiklos išlaidų.
Ryšys
Įmonių vadovybė peržiūri pajamų ataskaitas ir biudžetus, kad jaustų veiksnius, darančius įtaką pelningumui ir mokumui. Nors abu dokumentai yra skirtingi, departamentų vadovai juos naudoja kartu su metinėmis veiklos strategijomis. Taip yra todėl, kad pajamų ataskaitos straipsniai, pavyzdžiui, pajamos ir sąnaudos, taip pat yra biudžeto komponentai.
