Kad sukurtumėte konglomeratą, jums reikės išplėsti savo įmonės pasiekimus į keletą skirtingų pramonės šakų. Tai konglomerato pobūdis: skėtis korporacija, kuri valdo įvairių produktų linijų portfelį. Kai kurios korporacijos tampa konglomeratais perkant kitas įmones. Kitos korporacijos diversifikuojasi, nes sukuria daugiau produktų.
„Synergy“ medžioklė
„Harvardo verslo apžvalga“ pažymi, kad konglomeratai dažnai suklupsta ir nepavyksta dėl sunkumų valdant įmones keliose skirtingose pramonės šakose. Prieš pradėdami plėtoti, nuspręskite, kaip konglomeratas taps jūsų korporacijai. Mažmeninės prekybos parduotuvė ir gamintojas, kuris jį parduoda, gali veikti gerai. Įmonė, turinti išskirtinį, sėkmingą gamybos metodą, gali taikyti savo metodus įvairiose gamybos pramonėse. Jei jūsų įmonė jau teikia pirmenybę aukščiausios kokybės klientų aptarnavimui, tai dar vienas įgūdžių rinkinys, kurį galite pritaikyti kitoms sritims.
Paspaudę savo įgūdžių rinkinį
Vienas iš būdų išplėsti iš korporacijos į konglomeratą yra remtis tuo, ką jau darote. Pavyzdžiui, „Amazon“ pradėjo veikti kaip tik internetinė mažmeninė prekyba knygomis, tada tapo visų rūšių prekių mažmenininku. Dabar tai jau praėjo keli žingsniai už tai, kad parduodant „Kindle“ skaityti knygas, teikiant internetines mokėjimo paslaugas kitoms įmonėms ir teikiant debesų paslaugas. Jei matysite būdą, kaip išnaudoti dabartines pagrindines kompetencijas ir įvairinti naujas sritis, galite tapti konglomeratu.
Pirkimas
Taip pat galite statyti konglomeratą perkant kitas įmones. „Facebook“, pavyzdžiui, nupirko „WhatsApp“, „Instagram“ ir „Oculus Rift“ lošimo įmonę. Tam dažnai reikalinga didelė karo krūtinė - „Oculus Rift“ vien tik „Facebook“ kainuoja 2 milijardus dolerių. Jei dar nesate tarptautinis, gali tekti teikti pirmenybę įmonėms, kurias norite pirkti. Pavyzdžiui, „Facebook“ pirmiausia perka konkuruojančius socialinius tinklus. Atsitiktinai perkant įmones tik dėl to, kad jūs galite sau leisti, tai nepadės sveikos augimo.
Sukurti išvykimo strategiją
Plėtodami ir įvairindami, galite rasti, kad plėtros komanda patiria jūsų vadovų komandą. Jei perkate perspektyvią pradžią, po metų jis gali būti lygus. Jei norite oruoti oras, tai gali padėti išvykimo strategijai. Daugelis konglomeratų, nustačiusios savo dukterines įmones nepakankamai, nusprendžia jas išskirti kaip atskiras įmones. Kyla pavojus, kad jei rinka pasikeis keliu, galite rasti sau, kad norite likti įvairi.
