Apsvarstykite, kas buvo reikalinga kompiuteriui gaminti priešais jus. Pirma, įmonė įsikūrusi žaliavų - metalo rūdų, plastikinių lydinių, pavyzdžiui,. Tada kita įmonė žaliavas pristatė įmonei, kuri pastatė labai paprastus kompiuterinius lustus. Tai yra kompiuterio tiekimo grandinės pradžia, jungiamumo tinklas, kuris sujungia kiekvieną gamybos įmonę.
Tiekimo grandinės valdymą sudaro keturi tipiniai komponentai.
Artimos partnerystės
Kad tiekimo grandinė veiktų, grandinės nariai turi vienodai elgtis vieni su kitais. Nariai linkę formuoti stiprią partnerystę, siekdami maksimaliai padidinti gamybą. Bendradarbiavimas dažniausiai apima dviejų įmonių susitarimą, tačiau tiekimo grandinės valdyme daugelis įmonių sutinka su partneryste. Šie partneriai „valdo bendrą prekių srautą iš tiekėjo (-ų) galutiniam vartotojui“, - teigia „T. Chent Management“ autorius John T. Mentzer. Kiekvienas partneris tiesiogiai veikia visą tiekimo grandinę ir kontroliuoja gamybos efektyvumą.
Pakopinės organizacijos struktūra
Tiekimo grandinė yra ryšio tinklas. Žiniatinklio centre yra pagrindinė bendrovė, kuri greičiausiai yra pirmasis pardavimo taškas. Praeityje pagrindinė įmonė yra pirmasis tiekėjų ir klientų lygis. Pirmosios pakopos tiekėjai savo ruožtu gauna tiekimą iš antrojo ir trečiojo lygio tiekėjų, kad galėtų pagaminti prekę. Pirmosios pakopos klientai gali pasirinkti naudoti prekę, arba jie gali pasirinkti parduoti prekę. Jų ryšys tęsiasi iki antrojo ir trečiojo lygio klientų, kurie pasirenka naudoti prekę arba tęsti internetą.
Dėmesys moksliniams tyrimams
Tiekimo grandinės tyrimai leidžia vadovams nustatyti grandinės stipriąsias ir silpnąsias puses. Tačiau moksliniai tyrimai turi būti atliekami dažnai ir išsamiai. Sprendimas iš seklių tyrimų gali visam laikui pakenkti grandinei. Vadybininkai naudoja mokslinius tyrimus, kad nustatytų etalonus - grandinės augimo ir gamybos tikslus. Sėkmingos įmonės daug dėmesio skyrė moksliniams tyrimams, o fiskalinė parama - „nesant pakankamai žmonių (ir tinkamų žmonių) dalyvauti lyginamosios analizės veikloje ir be pakankamo biudžeto, įmonės pastangos lyginti savo tiekimo grandinę yra pasmerktos prieš projektas netgi prasidėjo “, - sakė David Blanchard knyga„ Supply Chain Management: Best Practices “.
Logistinis planavimas ir strategija
Logistikos planavimas ir strategija - tai grandinė, kurioje naudojami visi jos ištekliai nuolatinei gamybai palaikyti. Tačiau logistinei strategijai reikalinga lanksti grandinė. Logistinė strategija leidžia grandinei suvokti, kur galima maksimaliai padidinti kompromisą dėl sąnaudų: „Šis procesas apima įmonės strateginių tikslų, jos konkrečios rinkodaros strategijos ir klientų aptarnavimo reikalavimų, taip pat konkurentų sąnaudų aptarnavimo padėties vertinimą“. William C. Copacino „Tiekimo grandinės valdymas: pagrindai ir už jos ribų“.
