Bet kuriuo metu, kai verslas vyksta per didelius pokyčius, verslo pagrindimas gali padėti vadovams nustatyti tinkamą veiksmų kryptį. Jums gali prireikti šio dokumento, kuris taip pat vadinamas verslo atveju, jei tik pradedate verslą, plečiate naują teritoriją arba keičiate savo įmonės struktūrą. Be to, jums dažnai reikės jų bet kuriuo metu, kai jūsų verslas kreipiasi dėl investuotojų ar skolintojų finansavimo. Jei norite, kad šis dokumentas būtų kuo naudingesnis, įsitikinkite, kad norite tinkamai parašyti.
Skambinkite išspręsta problema
Sėkmingiausios įmonės klientams išsprendžia problemą. Tai gali būti pasaulinė problema, pavyzdžiui, įmonės, kuriančios alternatyvią energiją arba gaminančios alergenus. Tačiau vietinių ar palyginti mažų problemų sprendimas gali būti toks pat įtikinantis. Pavyzdžiui, kaimo parduotuvė gali suvokti, kad bendruomenė neturi kavos. Jei tokia parduotuvė norėtų gauti paskolą, kad parduotuvėje būtų įrengta kavinė, vadovai gali pasakyti, kad išspręs šią problemą mieste.
Priklausomai nuo to, ką naudosite savo verslo atveju ir kaip akivaizdu, kad ši problema yra, šio skyriaus ilgis gali skirtis. Jei jums reikia šio dokumento savo pačių sprendimų priėmimo procese, o jums išspręstas poreikis yra labai akivaizdus, galite pradėti nuo pastraipos dėl būtinybės užpildyti. Tačiau, jei jums reikia daug lėšų arba problema yra sudėtinga, turėtumėte apsvarstyti galimybę įtraukti tyrimus ir diagramas.
Išvardinkite alternatyvas
Kai tik įtikinsite skaitytoją, kad reikia išspręsti problemą, galite parodyti, kad apsvarstėte visus galimus jos sprendimo būdus. Kai kuriuose verslo pagrindimuose tikslinga parodyti, kad esate atviri šiame sąraše pateiktoms parinktims.
Apsvarstykite vietinį restoraną su savininkais, kurie nori išplėsti į franšizę. Jie gali išvardyti alternatyvias vietas aplinkiniuose miestuose. Kad padėtų akcininkams, skolintojams ar patiems priimti sprendimą, rašytojas taip pat gali išvardyti privalumus, problemas, tyrimus ir pastabas apie kiekvieną galimą naują svetainę.
Pateikite teigiamus galimus rezultatus
Kitame verslo atvejo skyriuje nustatykite tiek plano privalumus, kiek galite. Į šiuos teigiamus rezultatus turėtų būti įtrauktas bet koks piniginis pelnas arba sutaupymas. Tačiau jūs neturite apsiriboti skaičiais. Pagalvokite apie verslą, kuris nori išplėsti savo rinkodaros strategiją. Pirmasis privalumas gali būti padidintas prekės ženklo žinomumas. Tuomet rašytojas taip pat gali įtraukti padidėjusių pajamų iš naujų klientų vertinimą.
Jei galite rasti faktų arba atlikti tyrimus, kad galėtumėte paremti savo reikalavimus, tai gali būti naudinga. Tačiau paprastai jums nereikia išleisti daugiau nei vienos pastraipos kiekvienam teigiamam rezultatui. Būkite tokie konkretūs, kaip ir tuose trijuose ar keturiuose sakiniuose.
Pasverkite riziką
Jokio verslo sprendimo nėra visiškai be rizikos. Kaip nepatogu, nes gali būti apsvarstyti galimus įmonės išplėtimo ar pradėjimo trūkumus, svarbu, kad ši atvejo dalis būtų tokia pat svarbi, kaip ir privalumai. Kaip ir ankstesniame skyriuje, šie punktai gali būti kokybiniai arba kiekybiniai.
Kai kurios rizikos gali būti neišvengiamos. Pvz., Jei nuspręsite išplėsti į vieną miestą, jums gali būti suteikta galimybė investuoti į alternatyvas. Jei jums kyla rizika, kuri gali būti visiškai išvengiama, kol išsprendžiate problemą, pateisinimas yra dalis jo darbo. Pagalvokite apie būdus, kaip sušvelninti arba pašalinti šį galimą neigiamą poveikį.
Įvertinti taikymo sritį ir poveikį
Galiausiai, jūs turėtumėte apibūdinti, kiek norite šį projektą imtis šiuo metu ir kaip jis paveiks kasdienę veiklą. Aiškiai paaiškinkite projekto ar verslo apimtį. Nors jūs galite turėti didelių tikslų, nepamirškite, kokie yra jūsų auditorijai.
Pavyzdžiui, jei tik bandote gauti finansavimą, kad išplėstumėte dar vieną vietą, šiuo metu apribokite taikymo sritį. Jūs visada galite pridėti daugiau, kai esate pasiruošę padaryti savo prekės ženklą pasauliniu mastu. Dėl šios situacijos poveikis jūsų verslui gali apimti darbuotojų, kuriuos ketinate pradėti, skaičių. Tai gali turėti papildomą poveikį jūsų įmonei. Pvz., Jei plėtra atneša jūsų visą visą darbo dieną dirbančio darbuotojo skaičių virš 50, jums gali tekti teikti sveikatos draudimą.
Būkite kuo konkretesni apie kiekvieną tašką ir vadovaukitės jų loginėmis išvadomis. Galite pastebėti, kad yra kitoks būdas struktūrizuoti projektą, kuriam yra palankesnis poveikis. Atminkite, kad tai reiškia, kad verslo pagrindimas veikia gerai.
