„Micromanagement“ - tai organizacinio vadovavimo stilius, kuris apima tiesioginę ir ilgalaikę vadovų priežiūrą. Kaip teigia „Trinity Solutions inc.“ Prezidentas Haris E. Chambersas, laikoma, kad mikrovaldymas yra vienas iš „labiausiai pasmerktų valdymo nuodėmių“ ir vienas iš dažniausių darbuotojų skundų. Kolegijos teigia, kad mikrovaldymas gali lemti didelę darbuotojų apyvartą ir bendrą žemą moralę. Mikromanai gali būti laikomi trikdančiais darbo vietoje ir netgi gali kelti pavojų jų karjerai.
„Micromanagement“ elgesys
Stebėtojai, valdantys savo pavaldinius, nuolat stebi darbuotojų produktyvumą ir kontroliuoja jų darbą. Užuot pateikęs bendruosius nurodymus ir vykdydamas platesnes verslo veiklos užduotis, mikromanageris vykdo išsamią arba kasdienę darbuotojo veiklą. „Micromanagers“ negali pritarti darbuotojams, kurie savarankiškai priima sprendimus be jų sutikimo, arba jie gali manyti, kad svarbiau yra suteikti nurodymus, o ne suteikti jiems įgaliojimus.
Darbo vietos kultūra
Kaip darbo vieta „tabu“ vadovai, kurie atlieka mikrovaldymą, gali daryti įtaką kitiems darbuotojams ar pogrupiams, kad jie galėtų įsitraukti į panašias darbo vietos nuostatas, galiausiai perimant visą organizacijos kultūrą.Trumpas G. Gove teigia, kad mikrovaldymas gali būti veiksmingas artimiausiu metu, o ilgai trunkantis šio vadovavimo metodas gali turėti neigiamų pasekmių darbo kultūros kultūrai. Jei jie nebus patikrinti, santykiai tarp vadovybės ir pavaldžių grupių darbo vietoje gali tapti įtempti. Sumažėjusi darbo vietos kultūra gali reikšmingai paveikti organizacijos pagrindą.
Pasekmės
Be neigiamo poveikio darbo vietos santykiams tarp prižiūrėtojo ir pavaldinio, mikromanageriai, nuolat stebintys savo darbuotojus, turi įtakos kitoms produktyvumo sritims, įskaitant kūrybiškumą, problemų sprendimą, pasitikėjimą ir darbuotojų lankstumą, pasak laisvo rašytojo Kenneto E. Fracaro. Mikromanai, kurie per daug laiko praleidžia, sutelkdami dėmesį į išsamią savo darbuotojų veiklą, nesikoncentruoja į svarbesnius organizacinius tikslus, įskaitant departamentų plėtrą. Ilgainiui priklausomybė nuo mikrovaldymo lemia didelį laiko netinkamą valdymą ir riboja įmonės augimą.
Rekomendacijos
Pradiniame darbuotojo darbo etape, o ne mikromanagavimas, instruktavimas gali būti veiksminga priemonė, padedanti naujai samdomiems darbuotojams prisitaikyti prie naujos aplinkos. Nors prižiūrėtojai gali rasti tiesioginę darbuotojų priežiūrą, mikromedžiaga atspindi asmens asmenines savybes ir atspindi tokius veiksnius kaip nesaugumas ar dėmesys detalėms. Nors šie atributai gali būti reikalingi tam tikroms darbo vietoms atlikti, jie nesuteikia jokios naudos darbo vietos produktyvumui ir darbuotojų dalyvavimui. Kai darbuotojai išmoksta savo pareigas ir pareigas, priežiūros institucijos turėtų leisti darbuotojams atlikti savo darbą savarankiškai, nebent darbuotojas paprašytų pagalbos.
