Norint konkuruoti ir likti versle reikia suprasti savo rinkos, konkurentų ir klientų dinamiką. Sprendimai priimami atsižvelgiant į pasiūlos ir paklausos charakteristikas, kurios turi įtakos vartotojų pirkimo įpročiams ir konkurentų reakcijai į jūsų veiksmus. Tai yra naudinga, kai valdoma ekonomika.
Vadybinė ekonomika yra pagalba priimant sprendimus ir skirstant išteklius. Ji užpildo atotrūkį tarp ekonominių teorijų ir kasdienio valdymo praktikos.
Ekonominiai valdymo tikslai
Įmonės teorija: Įmonės teorija teigia, kad verslo subjektai yra skatinami maksimaliai padidinti pelną. Ši teorija skleidžia rinkodaros kampanijas, naujų produktų pristatymą, nuomos praktiką, kainodaros strategijas ir gamybos planavimą. Valdymo ekonomika yra taikoma kiekvienai iš šių sričių, kad maksimaliai padidėtų našumas, kad būtų pasiekti optimalūs rezultatai.
Verslo vadovai turi keletą ekonominių tikslų savo įmonėms:
Pelno: Pelno siekimas yra pagrindinis įmonės veiklos tikslas. Verslas turi gauti pelną, kuris duoda pagrįstą pelną iš akcininkų nuosavybės investicijų ir suteikia lėšų augimui.
Augti ir plėtoti verslą: Įmonės negali likti stagnuotos; jie turi augti ir skirti lėšų plėtrai ir suteikti daugiau naudos darbuotojams.
Išlaikyti reguliarų prekių ir paslaugų tiekimą: Vadybininkai koordinuoja pardavimo prognozes su užsakymais, nustatančiais darbo jėgos lygį ir planavimą.
Ilgalaikio išlikimo planas: Planas ateičiai. Įmonės auga virš kitų, nes gali parduoti daugiau produktų, efektyviau valdyti gamybą ir geriau kontroliuoti išlaidas nei jų konkurentai.
Optimizuokite išteklių naudojimą: Vadybinė ekonomika ieško geriausio išteklių panaudojimo. Tai apima darbą, kapitalą, pinigus ir ilgalaikį turtą.
Gerinti darbo jėgos panaudojimą: Darbuotojai yra produktyviausi, kai jaučiasi, kad jiems tinkamai kompensuojama, gerinant darbo įgūdžius ir užtikrinant saugią ateitį įsidarbinti. Tikslas - sukurti atmosferą, kurioje darbuotojai nori prisidėti prie geriausių rezultatų organizacijos labui.
Sumažinkite riziką: Įvertinti rinkos veiksnius, naudodami ekonominę analizę, siekiant geriau prognozuoti ir tiksliau įvertinti riziką.
Vadybos ekonomikos teorija
Valdymo ekonomika taiko ekonomines koncepcijas ir metodus verslo sprendimų priėmimui, kuris pasiekia ekonominius valdymo tikslus. Ekonominės teorijos padeda vadovams suprasti, kaip ekonominės jėgos daro įtaką jų verslui ir pateikia metodus jų sprendimų pasekmėms įvertinti.
Makroekonomiką ir mikroekonomiką apima ir vadybos ekonomika. Makroekonomika tiria bendrą ekonomiką ir atsižvelgia į tokius veiksnius kaip verslo ciklai, infliacijos lygis, nacionalinės pajamos ir palūkanų normos. Mikroekonomika analizuoja atskirus ūkio vienetus, pavyzdžiui, vartotojus ir atskiras įmones.
Vadybinė ekonomika siūlo įvairius statistinius ir skaitinius modelius, skirtus analizuoti ir formuluoti atsakymus į verslo klausimus. Jis suteikia vadovams įrankius ir metodus, kurie gali būti naudojami kasdieniam sprendimų priėmimui ir efektyviau panaudoti išteklius.
Vadybinės ekonomikos įrankiai
Ribinė analizė: Ribinė analizė sutelkta į konkrečios verslo veiklos sąnaudas ir naudą. Tikslas yra išsiaiškinti, ar veiklos pokyčių nauda viršys pakeitimo išlaidas. Ribinė analizė nagrinėja konkrečią veiklą, o ne visą verslą.
Pasiūlos ir paklausos kreivės: Mikroekonomika naudoja pasiūlos ir paklausos kreives, kad analizuotų vartotojų reakciją į kainų pokyčius, pajamų poveikį paklausai ir produktų pakaitalų prieinamumą.
Statistinė analizė: Statistika suteikia pagrindą vertinti sprendimo skirtumus ir taikyti tikimybes neaiškumams. Statistikai parengia svarbius duomenis iš sudėtingų informacijos bazių, kad galėtų prognozuoti būsimus rezultatus ir rezultatus.
Žaidimų teorijos metodai: Žaidimų teorija yra metodas, naudojamas sprendimams priimti, kai išmokos priklauso nuo konkurentų veiksmų. Tačiau konkurentų veiksmų tikimybė nėra žinoma, todėl tikimybė yra susijusi su įvairiomis reakcijomis, kad būtų priimta sprendimo taisyklė.
Optimizavimo metodai: Pagal įmonės teoriją vadovybė stengiasi priimti efektyviausius sprendimus iš turimų alternatyvų. Optimizacija naudoja lygtis, lenteles ir grafikus, kad išreikštų įvairius kintamųjų ekonominius santykius. Optimaliems sprendimams nustatyti naudojamos vienodos metodikos.
Vadybinės ekonomikos taikymas
Verslo tikslų nustatymas: Prognozavimas iš rinkodaros modelių naudojamas siekiant nustatyti pajamų ir pelno tikslus. Šie tikslai dažnai gali tapti darbuotojų ir vadovų veiklos vertinimo rodikliais.
Kainodaros strategijos kūrimas: Vadybinė ekonomika naudoja pasiūlos / paklausos kreives, kad prognozuotų, kaip vartotojai reaguos į kainų pokyčius.
Sprendimas, kiek produkto gaminti: Priklausomai nuo prognozių iš pardavimų prognozių, vadovai turi nuspręsti, kiek kiekvieno produkto gaminti ir kokia kaina yra.
Interneto strategijos kūrimas: Efektyvios interneto strategijos kūrimas yra apie SEO supratimą, eismo srautą ir interneto svetainės naudojimą. Taikoma ekonomika, skirta apibrėžti svetainės lankytojų demografiją ir sukurti turinio rinkodaros strategiją, siekiant plėtoti tuos vartotojus.
Darbo jėgos pritraukimui reikalingos politikos įdarbinimas: Darbuotojai nori gauti pagrįstą darbo užmokestį ir išmokas ir užtikrinti tam tikrą ilgalaikį jų darbo stabilumą. Vadybininkai turi subalansuoti ribines darbo sąnaudas su papildomomis pajamomis, gautomis iš produktų išplėtimo ar naujų produktų pristatymo.
Investicijų ir kapitalo biudžetų vertinimas: Ilgalaikės investicijos į gamyklas ir įrangą paprastai vertinamos ir nustatomos pagal prioritetus naudojant diskontuotų pinigų srautų metodą.
Rinkodaros ir reklamos strategijos: Rinkodaros strategijos remiasi vartotojų paklausos prekių ir paslaugų lygiu. Rinkodaros vadovai stengiasi įvertinti esamų ar naujų produktų rinkos dydį. Tačiau rinkos dydis priklauso nuo neekonominių ir ekonominių veiksnių, kuriuos atspindi produkto kainos ir paklausos kreivės. Valdymo ekonomika taiko pajamų ir kainų elastingumą, kad galėtų prognozuoti paklausą.
Naujų produktų pristatymas: Vadybininkai naudoja statistikos prognozavimo ir pasiūlos / paklausos kreives, kad įvertintų galimą naujos gaminio paleidimo sėkmę. Diskontuotų pinigų srautų prognozės analizuoja būsimas pinigų išlaidas naujai gamyklai ir įrangai bei pinigų įplaukas iš pajamų.
Gamybos tvarkaraščių planavimas: Pardavimų prognozės iš rinkodaros turi būti perskaičiuojamos į gamybos tvarkaraščius, atsargų kiekius ir darbuotojų, reikalingų gamybos linijoje, skaičių. Vadybinė ekonomika analizuoja darbo rezultatus ir pateikia įžvalgų apie darbo našumą ir mažėjančios grąžos įstatymo poveikį.
Finansinės programos: Sprendimai dėl kapitalo įrangos įsigijimo ir sprendimų dėl biudžeto sudarymo naudojami ekonomikoje, siekiant įvertinti ir suprasti laiko ir netikrumo kintamuosius. Finansų valdytojai naudoja ekonominius metodus, kad ateityje galėtų apskaičiuoti investicijas į naujas gamyklas ir įrangą. Valdytojai dažnai turės rinktis, kaip paskirstyti grynuosius pinigus. Ar jie išleidžia daugiau pinigų reklamai ar investuoja į naujas gamyklas produktų linijų plėtrai?
Prognozavimo procedūros: Vadovams reikia prognozių, kad būtų nustatyti pardavimų personalo tikslai, skiriamos lėšos plėtrai, kuriami gamybos grafikai ir samdomi pakankamai darbo jėgos. Ekonomikos prognozavimo metodai apima rinkos tyrimus, rodiklių regresijos analizę, praeities rezultatų ir difuzijos indeksų judančių vidurkių analizę.
Vadybininkai kuria strategijas, kad pasiektų ilgalaikius ekonominius tikslus. Jos taiko vadybos ekonomikos teorijas ir metodus savo strategijų įgyvendinimui ir vykdymui bei įvertina sėkmės tikimybę. Vadybinė ekonomika naudojama verslo sprendimų rizikai analizuoti ir kaip būdui nustatyti ir kiekybiškai įvertinti situacijos neapibrėžtumą.
Valdytojai, priimdami kasdienius sprendimus, naudoja tam tikrą ekonominį principą. Jie negali nurodyti principų formaliai arba net nežino apie paraiškas, tačiau jie intuityviai naudoja šiuos metodus.
