Siekiant visapusiškai suprasti komandos vadovų vaidmenis ir atsakomybę, labai svarbu pirmiausia suprasti skirtumą tarp komandos ir darbo grupės. Ne visos toje pačioje darbo erdvėje gyvenančios darbuotojų grupės yra komandos. Komanda gali būti identifikuojama pagal bendrą tikslą, kai nariai siekia šio tikslo. Komandų vadovai, kurie paprastai vadinami komandos vadovais, turi veikti kaip tarpininkai, prašantys ir įgyvendinant visų komandos narių atsiliepimus.
Vienybė
Komandą sudaro grupė žmonių, kurie dirba kartu siekdami bendro tikslo. Pavyzdžiui, organizacija gali sukurti komandą, kurios paskirtis - nustatyti ir uždaryti ryšius tarp organizacijoje esančių spragų. Vienas iš komandos vadovo vaidmenų yra užtikrinti, kad jo nariai žinotų ir įsipareigotų siekti šio bendro tikslo. Komandos vadovo pareiga - užtikrinti, kad komandos nariai būtų vieningi, kad komandos nariai negalėtų dirbti kryžminiu tikslu.
Likutis
Komandos vadovai paprastai vadovauja komandai, o ne valdo.Lyderiai vadovaujasi pavyzdžiu, o ne naudoja savo valdymo statusą, kad priverstų darbuotojus dalyvauti komandos veikloje. Komandų vadovai ar vadovai yra atsakingi už poreikio užbaigti užduotis pusiausvyrą ir leisti komandos nariams priimti savo sprendimus dėl to, ką reikia atlikti ir kaip tai daryti. Komandos vadovo vaidmuo yra išlaikyti komandos narius užduotimi, tapdamas autokratiniu lyderiu, kuris tiesiog pasakoja darbuotojams, ką daryti.
Ištekliai
Komandos vadovai taip pat yra atsakingi už būtinų išteklių, įskaitant žmogiškąjį įnašą, gavimą ir išlaikymą, kad komandos nariai galėtų pasiekti bendrą tikslą. Asmuo, kuris valdo tikrą komandą, priešingai nei paprasta darbo grupė, paprastai dalyvaus komandos narių rinkimuose ir naujų narių kūrime. Komandos vadovai taip pat yra atsakingi už veiklos išteklių gavimą, įskaitant susitikimų ir darbo vietos organizavimą, taip pat už tai, kad komandos nariams būtų prieinami visi reikalingi biuro reikmenys.
Sunaikintuvai
Galbūt pagrindinis komandos vadovo vaidmuo yra kovoti su labiausiai paplitusiais komandos naikintojais. Tokie elementai kaip pavydas, ciniškumas ir pasitikėjimo kolektyvu ar organizacija nepakankamumas gali pakenkti tikslams, kurie yra būtini, kad komanda būtų veiksminga, vienybę. Komandos vadovai turi užtikrinti, kad visi darbuotojai suvoktų save kaip neatsiejamą komandos sėkmę. Kartais tai gali apimti sudėtingų komandos narių elgesio valdymą, siekiant užtikrinti, kad jie neturėtų neigiamo poveikio komandai.
