Interviu klausimai, kuriuose daugiausia dėmesio skiriama atsakomybei ir nuosavybei, dažnai yra išbandyti, kaip asmuo tvarko savo atsakomybę už konkretaus projekto ar užduoties nuosavybę. Kai kurie žmonės linkę lengvai atsisakyti bandydami alternatyvių variantų, o kiti nardina, kad rastų galimo problemos sprendimą. Įprasta, kad apklausėjas užduos klausimus, susijusius su atsakomybe ir nuosavybe, nes jis nori rasti patikimą ir savarankišką darbuotoją.
Projektai ir iššūkiai
Bendras interviu klausimas, kuriuo siekiama patikrinti kandidato atsakomybę, yra paklausti, kaip jis tvarko užduotis ar projektus, kurie yra akivaizdūs iššūkiai, atsižvelgiant į jo žinių ar įgūdžių trūkumą darbo srityje. Interviuojantis asmuo gali paprašyti pareiškėjo pateikti užduoties, kurioje pareiškėjas susidūrė su konkrečiu projektu, pavyzdžiu. Atsakymas interviu teikėjui suteikia informaciją apie pareiškėjo atsidavimą ir motyvaciją stresinėse ir kartais beviltiškose situacijose darbo vietoje.
Iniciatyva
Stiprūs darbuotojai ir darbuotojai, turintys lyderystės jausmą, yra vertybė įmonei. Norėdamas išbandyti pareiškėjo vadovavimo sugebėjimus ir atsakomybę už nuosavybę, kuri atsiranda vadovaujant projektui, apklausėjas gali paprašyti, kad jis pateiktų laiko pavyzdį, kai ji ėmėsi vadovauti. Be to, apklausėjas gali paklausti, kaip ji jaučiasi vadovaujantį vaidmenį, kaip ji sprendė problemas projekte ir kaip ji tiki, kad ji imsis naujų projektų. Patirtis galėjo išspręsti ją pakankamai, kad jos žingsnis atgal ir būtų išvengta vadovavimo vaidmenų.
Įkvėpimas
Nors kai kurie žmonės gali išlikti profesionalūs stresinėje aplinkoje, kiti atsidurs ir išeis iš biuro. Pareiškėjas turėtų pateikti pavyzdžių, kaip jis tvarkė stresinę darbo aplinką - ar stresas kilo iš jo užduoties, ar kolegų darbuotojų. Interviuojantis asmuo išbando, ar pareiškėjas gali patys tvarkingai elgtis, sugebėti priimti savo klaidas ir išvengti emocijų ar asmeninių jausmų. Be to, kandidatas turi pateikti teoriją, kodėl ši konkreti situacija sukėlė stresą. Žinant priežastis, kodėl bus padedama jo darbo pastangoms ateityje.
Neįmanoma užduotys
Vadybininkas dažnai perduoda užduotis ar projektus darbuotojams, dirbantiems jo departamente. Kartais projektas gali būti perduotas darbuotojui, neturinčiam reikiamų įgūdžių, kad darbas būtų užbaigtas nustatytu laiku. Užuot atsisakęs ir atsisakęs prisiimti atsakomybę už projektą, pareiškėjas turėtų paaiškinti, kokių veiksmų ji ėmėsi, kad atliktų užduotį papildomais ištekliais. Atsakymas suteiks interviu su jausmu, kaip pareiškėjas atsako už atsakomybę už sudėtingas užduotis.
