Dauguma kompanijų pradeda nedidelę, o skirta komanda, kuri susiduria su įvairiomis užduotimis ir pareigomis. Kai įmonė pradeda veiklą, įmonės neišvengiamai prideda darbuotojus ir apibrėžia vaidmenis, padedančius verslui sklandžiau veikti, ir galų gale jūs pateksite į organizacijos padalinius ar padalinius. Tačiau kartais įsitvirtinusios korporacijos mano, kad reikia įtraukti naują savo padalinį - mokymosi ir plėtros skyrių, mokslinių tyrimų ir plėtros skyrių.
Nustatykite verslo poreikį
Visi darbai organizacijoje beveik visada siejasi su verslo poreikiu, ir tas pats pasakytina apie naują padalinį. Pradėkite pažvelgti į bendrovės tikslus ir uždavinius, susijusius su šiuo padaliniu. Diagnozuokite verslo problemą, kurią šis padalinys bandys išspręsti. Jei neegzistuoja konkreti problema, klasifikuokite tobulinimo galimybes, susijusias su padalijimu. Pvz., Naujiems samdos darbuotojams patekimo į laivą proceso gerinimas galėtų būti naudingas L & D skyriui. Nustačius tikslus, uždavinius, problemas ir galimybes, nustatykite norimą rezultatą. Kitaip tariant, suprasti naudą, susijusią su naujo padalinio pradžia.
Surinkite ir analizuokite duomenis
Tyrinėkite kitas įmones, kurios sukūrė naujus padalinius ir surenka rezultatus. Jei pradėsite L & D skyrių, susitelkite tik į tuos, kurie tą patį padarė. Tada nustatykite, kaip šie nauji padaliniai paveikė šių įmonių efektyvumą, našumą, kokybę, pardavimus, pasitenkinimą, dalyvavimą ir net išlaikymą. Iš ten apklauskite savo darbuotojus, kad jie jaustųsi apie iniciatyvą. Paklauskite, ko jie tikisi iš šio padalinio ir ar jie mato poreikį ar galimą naudą. Paklauskite, kaip jie mano, kad padalinys turės įtakos jų darbui.
Sukurti verslo planą
Nors jūsų įmonėje yra verslo planas, naujasis padalinys taip pat reikės. Išsamiai aprašykite, kokias paslaugas ar produktus pateksite į šį skyrių. Paaiškinkite, kaip padalinys - ar jo darbuotojai - atliks šias paslaugas arba plėtos šiuos produktus. Pagrįskite darbuotojų poreikius ir nustatykite būtiną kvalifikaciją naujiems darbuotojams. Jums taip pat gali tekti apibrėžti erdvės, inventoriaus ir įrangos reikalavimus šiam skaidymui.
Sukurti strategines partnerystes
Niekas negali spartinti plėtros proceso nei paramos trūkumas. Ieškokite svarbiausių jūsų organizacijos įtakų, ypač aukšto lygio pareigūnų, ir užmegzkite strategines partnerystes su jais. Siūlome patikimus duomenis, kad būtų galima paremti naujo padalinio naudą. Suplanuokite smegenų šnekėjimo sesijas su šiais įtakingais asmenimis ir skatinkite juos dalintis savo indėliu. Jūs norite, kad jie būtų tokie pat įsipareigoję, kaip ir norėdami pamatyti, kaip naujasis padalinys išeina iš žemės.
Nustatykite matavimo sistemą
Padalinio sėkmė yra tiesiogiai susijusi su rezultatais, o vienintelis būdas nustatyti rezultatus yra sukurti matavimo sistemą. Jei jau žinote norimą rezultatą, matavimo sistemos sukūrimas yra daug lengviau, nes suprantate padalinio lūkesčius nuo pat pradžių. Pavyzdžiui, jei padalinys ketina pagerinti produktyvumą, galite sekti jos pažangą stebėdami vieneto kainą arba laiką, praleistą užduotims. Programinė įranga gali padėti jums tai padaryti.
Apsvarstykite teisinius reikalavimus
Jei padalinys turi veikti kaip atskiras subjektas, norėsite užregistruoti savo pavadinimą ir kreiptis į miesto, apskrities ir valstybės verslo licencijas. Tai gali padėti jūsų įmonės teisininkas.
