Transformacinė lyderystė yra teorija, pagrįsta Jameso Burnso darbu. Nesvarbu, ar esate verslo lyderis, mokyklos administratorius ar namų ūkio vadovas, galite įtraukti šio vadovavimo stiliaus elementus, kad palaikytumėte teigiamus pokyčius. Vadovaukitės keturiais transformacinio vadovavimo teorijos: individualaus dėmesio, intelektinės stimuliacijos, įkvepiančios motyvacijos ir idealizuotos įtakos.
Apsvarstykite asmenis, kuriuos vadovaujate. Pakvieskite tuos, kurie kartais paliekami, arba atsisakyti dalyvauti pakeitimų procese. Įtraukite juos į komitetą ar komandą, paprašykite jų nuomonių ir rūpesčių ir išklausykite jų idėjas. Susipažinkite su žmonių talentais ir stipriomis pusėmis ir įdėkite žmones, kur jie gali spindėti, įskaitant neformalius ar laikinus vadovavimo vaidmenis.
Skatinti intelektinę stimuliaciją. Pasidalinkite naujausia informacija su savo pasekėjais. Pirkite knygas, kad paskatintumėte naujus mąstymo būdus, ir įdėkite juos į viešą erdvę, kurią reikia pasiskolinti ir naudoti. Paprašykite žmonių pristatyti savo kūrybines idėjas. Pakvieskite kalbėtojus ir atsiųskite žmones į mokymus ar konferencijas, kad surastumėte naujas idėjas. Išlaikyti visus mokymosi ir kūrybiškai sukėlė.
Motyvuokite žmones, kuriuos vadovaujate. Gaukite visų sutelktų dėmesį į tuos pačius tikslus ir aiškiai nurodykite savo didelius lūkesčius visiems. Šiuos dalykus dažnai peržiūrėkite susitikimuose. Rašykite apie organizacijos pažangą informaciniame biuletenyje. Pasiekti veiksmus, pasiekiamus siekiant tikslų. Leiskite žmonėms žinoti, kad manote, kad jie gali tai padaryti, ir pripažinti pastangas ir pažangą.
Naudokite savo įtaką. Modeliuoti požiūrį ir elgesį, kurį norite matyti kitose. Atlikite tai, ko norite, kad kiti atliktų. Padaryti kuo etiškesnius sprendimus ir vadovaukitės auksine taisykle. Apsisukite tikslingus pokyčius ir kiekvieną dieną pakeiskite į geresnį. Transformacinės lyderystės teorija yra idealistinė, tačiau toks požiūris gali būti užkrečiamas. Galite teigiamai sustiprinti pokyčius.
