Tiekėjo konsolidavimas turi du pagrindinius aiškinimus. Tai susiję su tiekėjų sumažėjimu pramonėje dėl susijungimų ir įsigijimų. Jis taip pat naudojamas apibūdinti mažmeninės prekybos strategiją, kurioje naudojami mažiau tiekėjų, kad būtų sukurti tvirti partnerystės ryšiai.
Tiekėjo konsolidavimo pagrindai
21-ojo amžiaus pradžioje susijungimai ir įsigijimai būdingi verslui ir pramonei. Tai paveikė tiekėjus, nes kai kurios bendrovės susijungė, o didesnės įmonės įsigijo kitų nišų tiekėjų.
Tiekėjo racionalizavimo pagrindai
Tiekėjo racionalizavimas dažnai naudojamas vietoj tiekėjo konsolidavimo kaip verslo strategijos. Ji apibūdina mažmenininkus ar pirkėjus, kurie treniruoja tiekėjų, su kuriais jie dirba, kiekį, siekdami turėti tvirtas partnerystes ir sumažinti užsakymų neefektyvumą.
Tiekimo grandinės valdymas
21-ojo amžiaus verslo strategija, vadinama tiekimo grandinės valdymu (SCM), turėjo didelės įtakos, kaip įmonės žiūri į tiekėjų santykius. Siekiant galutiniam vartotojui pristatyti geriausios kokybės produktą ar paslaugą už geriausią įmanomą kainą, mažmenininkai sukuria integruotą, pasitikėdami partneryste su pagrindiniais tiekėjais dėl abipusės naudos.
