Sėkmingo verslo augimas ir vykdymas didele dalimi yra galimas dėl lyginamosios analizės metodų taikymo. Lyginamoji analizė leidžia verslo vadovams ir savininkams įgyti perspektyvos apie įmonės būklę ir nustatyti išmatuojamus ateities tikslus. Konkrečiau, įmonės vidaus vertinimai (vidaus lyginamoji analizė) ir ne įmonių palyginimai (išorės lyginamoji analizė) padeda vadovams nustatyti įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses ir tai, kaip jis gali veiksmingai augti.
Nustatykite sritis, kuriose norite matyti savo verslo pokyčius viduje, konkurencingai (tarp tiesioginių konkurentų) ir funkcionaliai (per visą savo pramonę). Pasirinkite metų pabaigos tikslą, pavyzdžiui, tai, ką ketinate siekti įmonės pelno, darbuotojų dydžio ir produkcijos.
Per pastaruosius vienerius metus peržiūrėkite įmonės duomenis. Ištirti, kaip ir kada, pavyzdžiui, pelnas padidėjo ir sumažėjo. 2011 m. Vasario ir liepos mėn. Palyginkite atitinkamus aukštus ir žemus pelno ženklus, pavyzdžiui, duomenis, rodančius jūsų darbuotojų dydį ir efektyvumą bei įmonės produktų kokybę per tuos pačius mėnesius. Peržiūrėkite darbuotojų pažangos ataskaitas ir klientų aptarnavimo atsiliepimų formas, pavyzdžiui, kartu su verslo sąskaitų ataskaitomis.
Raskite savo verslo aukštų ir žemiausių lygių priežastis ir pasekmes. Palyginkite vidines duomenų ataskaitas, kad nustatytumėte atsakymus. Pavyzdžiui, nustatykite mažiausius pelno dydžius jūsų įmonėje ir atkreipkite dėmesį, kad nedideli pelno mėnesiai taip pat buvo mėnesiai, kai darbuotojų skaičius buvo gerokai sumažintas. Atkreipkite dėmesį į savo išvadas ir apie tai, kas gali paversti pelną, pvz., Nuolatinį efektyvių darbuotojų skaičių.
Apsvarstykite preliminarias išvadas su savo vadovais ir darbuotojais. Laikykite susitikimus ar pateikite atsiliepimų formas, kad jūsų įmonė gautų in-house informaciją, pavyzdžiui, apie tai, ką jūsų darbuotojai laiko teigiamu ir neigiamu įmonės aspektu. Analizuokite, pavyzdžiui, atsiliepimą, kurį darbuotojai linkę mesti liepos mėnesį, nes jūsų įmonė nepateikia pakankamai vasaros atostogų laiko. Siekiant užtikrinti veiksmingą ir efektyvų bendradarbiavimą ir našumą, palaikykite ryšius tarp visų darbuotojų lygių.
Rasti sritis, kuriose yra potencialus augimas ir galimybė. Apsvarstykite galimybę atnaujinti atostogų politiką, pvz., Padėti išlaikyti nuolatinį ir efektyvų personalą. Palyginkite savo įmonės dabartinius duomenis ir būsimus tikslus su sesers ar konkuruojančių įmonių misija ir verslo praktika, kad rastumėte efektyvius būdus, kaip jūsų verslui pagerinti.
Nustatyti trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus. Trumpalaikiai tikslai gali svyruoti nuo 90 dienų iki vienerių metų, o ilgalaikiai tikslai gali būti nuo vienerių iki dešimties metų. Paklauskite savęs ir kolegų įmonių direktorių: Kur dabar yra mūsų įmonė ir kur mes norime būti? Ką galime atimti iš mūsų duomenų? Kaip galime paveikti teigiamus pokyčius trumpuoju ir ilguoju laikotarpiu? Įgyvendinkite politikos pakeitimus pagal jūsų išvadas. Prireikus pakoreguokite savo politiką ar verslo praktiką, kai bus pasiektas kiekvieno tikslo galiojimo laikas.
