Norėdamas, kad darbuotojo veiklos vertinimas būtų veiksmingas, turite turėti strateginius tikslus, kuriuos norėtumėte atlikti prieš pradedant vertinimą, vadovybės ekspertės Josh Greenberg teigimu, rašydami „Performance Appraisals“ svetainėje. Suplanuokite savo veiklos vertinimus ir padėkite darbuotojams pasirengti jų vertinimams. Interaktyvus vertinimas gali būti našesnis nei vienpusis vertinimas.
Laiko juostos
Interaktyvus veiklos vertinimas leidžia vadovui ir darbuotojui parengti planą, kuris padėtų darbuotojui pasiekti savo tikslus. Kad šie planai būtų strategiškai vertingi, jiems turi būti nustatyti terminai ir terminai. Leidimas darbuotojui stengtis pasiekti savo vertinimo planus be laiko, nesuteikia darbuotojui motyvacijos nedelsiant spręsti problemas. Darbuotojų įveikimas vertinant problemas, kurios iškyla vertinant, gali padėti didinti įmonės produktyvumą pagal tvarkaraštį, kuris yra naudingas pagrindinei įmonei.
Tobulinimas
Darbuotojas, kuris nėra produktyvus ir susiduria su sunkumais kurdamas vertę įmonei, nėra tas, kurį norėtumėte turėti ilgesnį laiką. Tačiau investicijos į pastangas ir mokymus verčia pabandyti pagerinti darbuotojus, turinčius trūkumų. Darbuotojų vadybininkai, kurie atlieka žemesnį nei priimtiną veiklos lygį, turėtų kiekviename vertinime įvesti apibrėžtus tobulinimo planus, kuriuos galima įgyvendinti nedelsiant.
Išlaikymas
Talentingi ir produktyvūs darbuotojai yra svarbūs jūsų įmonės sėkmei ir būsimam augimui. Todėl prieš kiekvieną vertinamo darbuotojo vertinimą turėtų būti parengtas strateginis planas, kuris padėtų išlaikyti tuos darbuotojus. Jei biudžete numatytas atlyginimo padidinimas, jis turėtų būti darbuotojo veiklos vertinimo dalis. Vadybininkas turėtų praleisti laiką aptariant darbuotojo karjerą su bendrove ir gauti darbuotojo informaciją apie tai, kur jis norėtų pamatyti savo karjerą su įmone. Vykstantys mokymai ir pagalba darbuotojo išsilavinimui turėtų būti strateginio bandymo dalis išlaikyti gerus darbuotojus veiklos įvertinimu.
Kompensacija
Dalis departamentų biudžetų kiekvienai įmonei yra kompensacija dabartiniams darbuotojams ir pinigai, skirti atiduoti naujus talentus. Tai reikalauja strateginio planavimo, siekiant nustatyti, kokių rūšių kompensacijos didinamos arba mažinamos, kad darbuotojams būtų išlaikytas biudžetas, vadovaujantis vadybos studijų vadovo interneto svetainės užimtumo ekspertų nuomone. Alternatyvūs darbo užmokesčio didinimai, tokie kaip akcijų pasirinkimo sandoriai ar premijų programos, gali padėti darbuotojams paskatinti, nepadarant neigiamo poveikio departamentų biudžetams.
