Lyderystės kompetencijos modelis nurodo pagrindinius įgūdžius, elgesį ir požiūrį, kurį jūsų vadovai turi turėti, kad jūsų organizacija būtų sėkminga. Tada jūsų sistemos, programos ir plėtros procesai gali būti suderinti su šiuo modeliu, suteikiant jūsų įmonei sinergiją ir kryptį. Šio kompetencijos modelio sukūrimas yra svarbus pirmas žingsnis siekiant suprasti, kurie konkretūs atributai jūsų vadovams pavyksta. Kruopščiai ir sistemingai nustatant šiuos pagrindinius įgūdžius ir talentus atsiranda geresnis dėmesys ir įsipareigojimas bei mažiau energijos. Įtraukus kuo daugiau savo lyderių, taip pat užtikrinama, kad jos sėkmė būtų sėkminga.
Tyrinėti kitus kompetencijos modelius ir jūsų įmonės verslo strategijas. Nustatykite galimus savo modelio blokus ir suplanuokite, kaip juos įveikti. Surinkite viršutinių vadovų komandą, kuri tarnauja kaip plėtros komanda. Sukurkite plano viziją ir parengite modelio kūrimo planą. Sukurkite plano kūrimo susitikimų tvarkaraštį ir išsiųskite kvietimus į pirmąjį susitikimą.
Susipažinkite su pasirinktais komandos nariais ir peržiūrėkite kitus kompetencijos modelius. Aptarkite savybes, įgūdžius ir nuostatas, kurias norėtumėte matyti savo modelyje. Pasirinkite reprezentatyvų darbuotojų pavyzdį, kad peržiūrėtumėte savo modelį ir pateiktumėte atsiliepimus. Suplanuokite susitikimą su šiais asmenimis.
Atlikite savo siūlomo modelio atsiliepimus ir peržiūrėkite sesiją su savo darbuotojų grupe. Susipažinkite su savo modeliu, kurdami jį naudodami šiuos darbuotojus ir pradinę valdymo komandą. Nuspręskite dėl įgyvendinimo proceso ir suplanuokite būtinus susitikimo procesus. Bendrinkite savo susitikimus visiems, naudodami visus turimus metodus.
Patobulinkite ir užbaigite savo kompetencijos modelį ir jį įgyvendinkite. Pakvieskite visus darbuotojus ir aptarkite modelį su jais. Pabrėžkite, kaip jis buvo sukurtas, ir jūsų tikslus, susijusius su jo naudojimu. Atsakykite į visus klausimus ir gaukite kiekvieno modelio partnerio paramą.
Įvertinkite savo modelį. Gaukite valdymo ir darbuotojų atsiliepimus ir atlikite savo modelio pakeitimus. Bendrinkite šiuos pokyčius ir toliau nustatykite modelio naudojimo lūkesčius. Aktyviai klausykite savo žmonių ir nuolat stebėkite savo modelio vertę. Nuolat tobulinti ir nuolat vertinti jos efektyvumą.
