Ar jūsų darbo vietos atmosfera leidžia jaustis stimuliuojama ar užsikimšusi? Jei pasakėte pirmąjį, jūsų įmonė tikriausiai demonstruoja tinkamą organizacinį elgesį. Elgsenos veiksniai turi įtakos tai, kaip žmonės veikia ar atlieka veiklą organizacijoje. Nesvarbu, ar jums patinka, nekenčia, ar esate abejingi jūsų organizacijai, priklauso nuo vietos žmonių, struktūros, technologijos ir aplinkos. Galų gale, įmonė gali sėkmingai arba nesėkmingai dėl organizacinių veiksnių. Pavyzdžiui, jei darbuotojai paprastai nekenčia ten, kur dirba, didelė apyvarta ir prastas veiklos rezultatas gali nuslopinti įmonės ilgalaikę perspektyvą.
Žmonės
Jūs praleidžiate daug darbo valandų, todėl naudinga, jei jie yra malonios valandos, bet ne visada. Organizacijos žmonės yra vienas iš svarbiausių bendrų organizacijos elgesio veiksnių. Individualių darbuotojų sąveika iš tiesų yra viena iš pagrindinių studijų sričių organizacinės elgsenos srityje. Įvairios asmeninės savybės, galinčios turėti įtakos organizaciniam elgesiui, apima darbuotojų išsilavinimo lygį, jų foną, sugebėjimus ir įsitikinimus.
Įmonės struktūra
Bendrovės struktūra nurodo asmenų organizavimą įvairiuose vaidmenyse ir formalius bei neoficialius santykius tarp šių vaidmenų. Pavyzdžiui, kai kurios įmonės turi griežtas hierarchijas, kurios apibrėžia vadovų ir darbuotojų santykius, o kitose yra daugiau bendradarbiavimo, egalitarinių sistemų. Lygių skaičius organizacijoje taip pat turi įtakos įmonės organizaciniam elgesiui. Pavyzdžiui, įmonėje, kurioje yra daug lygių tarp pradinio lygio darbuotojų ir aukščiausio lygio vadovų, pradinio lygio darbuotojai gali manyti, kad jie turi mažiau akcijų savo organizacijoje arba kad jų nuomonė vertinama mažiau nei įmonėje, kurioje yra palyginti nedaug lygiai tarp viršaus ir apačios.
Technologijų privalumai ir trūkumai
Technologijų naudojimas yra dažnai ignoruojamas organizacinės elgsenos komponentas. Pavyzdžiui, įmonės darbuotojai gali rodyti organizacinį elgesį pirmiausia elektroniniu paštu, o kitos įmonės darbuotojai gali tapti įpročiu vaikščioti salėje kitiems biurams, kad galėtų kalbėti akis į akį. Technologija taip pat daro įtaką organizaciniam elgesiui, nes ji leidžia įmonėms vis dažniau leisti darbuotojams dirbti iš namų, todėl darbuotojų tarpusavio ryšys yra mažesnis. Tuo pačiu metu, naudojant technologijas, galima sutelkti geografiškai atskirtus žmones, pvz., Naudojant telekonferencijas.
Aplinka
Aplinkos įtaka organizaciniam elgesiui gali atsirasti tiek iš vidaus, tiek nuo išorinių šaltinių. Įmonė, užsiimanti labai reguliuojamu verslu, gali turėti griežtą ir struktūrizuotą kultūrą, nes reikia laikytis tam tikrų įstatymų ir taisyklių iš įmonės išorinės aplinkos. Įmonės vidinė aplinka taip pat turi įtakos organizaciniam elgesiui. Pavyzdžiui, kovojanti įmonė dažnai turi skirtingą organizacinį elgesį nei sėkmingas ir augantis verslas. Kai įmonės aukštesniosios įmonės yra pavyzdys gerinant organizacinį elgesį, poveikis sumažėja, kad viename lygmenyje būtų lengviau nuotaika, kuri yra tokia pat gera, kaip ir verslui.
