Įvairios organizacinės struktūros yra linkusios gaminti tam tikrą elgesį žmonių, kurie dirba jose. Tokio pobūdžio organizacinio elgesio pobūdis yra svarbus įmonės veiklai. Skirtingos organizacinės struktūros sukurs įvairių rūšių įmones, kurių kiekviena turi stipriąsias ir silpnąsias puses. Geriau suprasdami organizacinio elgesio prigimtį, žengsite didelį žingsnį, kad suprastumėte, kaip veikia įmonės.
Vertikalios struktūros
Tradicinė organizacinės struktūros forma, kurią apibūdino sociologas Maxas Weberis, apėmė vertikaliai veikiančią hierarchinę struktūrą. Tai reiškia, kad viename lygybės lygyje vadovaujamasi kitoje organizacijoje.Ši organizavimo forma sukuria labiau taisyklėmis susietą elgesio formą; žmonės mokosi savo vietos kaip didesnės visumos dalis. Weberis lygino tokią organizacijos struktūrą su mašina.
Horizontali struktūra
Horizontalios organizacinės struktūros yra mažiau paplitusios verslo pasaulyje nuo pramoninės revoliucijos, tačiau tapo labiau įmanomos nuo informacinių technologijų atsiradimo. Šioje struktūroje nėra mažai valdymo hierarchijos, ir visos sistemos dalys sąveikauja tarpusavyje. Tokios organizacijos elgesys greičiausiai yra anarchiškesnis, nes daugiau žmonių jaučia individualų autonomiją ir nepriklausomybę. Kultūra yra svarbesnė už formalias taisykles.
Centralizavimas
Centralizuotos organizacijos daugiau galios sutelkia mažiau rankų. Tai dažnai leidžia organizacijos vadovybei būti lankstesniam ir dinamiškesniam, nes yra mažiau skirtingų balsų. Vykdant pokyčius, toks valdymas turi mažiau sutarimo. Tačiau tai ne visuomet sukelia dinamiškesnę kompaniją, nes centralizuotas valdymas dažnai gali tapti jo keliu ir mažiau reaguoti į bendras organizacijos žinias.
Decentralizacija
Decentralizuotos organizacinės struktūros skleidžia sprendimų priėmimą visoje organizacijoje. Dėl to valdymas iš viršaus į apačią yra sudėtingesnis dalykas, nes norint įgyvendinti bet kokią strategiją ar pokyčius, turi būti teisingas konsensusas. Šios rūšies organizacijos gali gaminti dinamiškas įmones, nes įvairios organizacijos dalys įgyvendina savo politiką ir pokyčius, remdamosi savo vietos žiniomis.
