Strateginiai žmogiškieji ištekliai tapo ryškia koncepcija XXI a. Pradžioje, nes įmonės stengiasi priversti žmogiškuosius išteklius labiau aktyviai valdyti. Strateginiai veiklos įvertinimai skirti suderinti veiklos vertinimus su įmonės tikslais ir motyvuoti darbuotojus optimizuoti savo darbo rezultatus.
Sureguliavimas
Darbuotojų veiklos suderinimas su savo organizacine misija ir tikslais yra pagrindinė strateginio žmogiškųjų išteklių nauda. Kiekvieno darbuotojo vertinimas turėtų būti susijęs su tuo, kaip jo darbas yra naudingas organizacijai ir kaip šis darbuotojas atlieka savo vaidmenį. Tai reiškia kruopščią darbo aprašymų analizę ir peržiūrą, siekiant suderinti tam tikro darbo pareigas ir atsakomybę su jos departamentu ir galiausiai su įmonės tikslais.
Optimizuotas našumas
Vertinimai turėtų paskatinti darbuotojus geriau dirbti. Gerai dirbančiam darbuotojui vertinimas suteikia jo vadovui galimybę pagirti savo darbą ir kelti papildomus augimo ir vystymosi iššūkius. Kovojančiam darbuotojui vertinimas suteikia vadovui galimybę nustatyti lūkesčių standartus ir aptarti su darbuotojais, kaip jis gali pasiekti nustatytus tikslus. Pernelyg dažnai darbuotojai vertinimus vertina tik kaip galimybę gauti atlygį, o vadovai dažnai nustebina netikėtus darbuotojus.
Paveldėjimo planavimas
Nauda darbuotojams, turintiems veiksmingą vertinimą, yra galimybė aptarti karjeros tikslus ir nustatyti jų siekimo tikslus. Organizacijai vertinimai padeda su paveldėjimo planavimu, kuris nustato kvalifikuotus kandidatus perimti svarbiausias pozicijas, kai žmonės, turintys šias darbo vietas, išeina į pensiją arba išvyksta. Su strateginiais ir gerai suplanuotais vertinimais įmonės vadovai gali aptarti potencialą, kurį jie mato darbuotojoje, ir išreiškia kursą, kad gautų įgūdžius ir patirtį, reikalingą norint atlikti nustatytą vaidmenį.
Atsiliepimas
Strateginiu požiūriu vertinimai suteikia įmonei galimybę išsiaiškinti, ko darbuotojams reikia paramos ir išteklių požiūriu. Kai įmonės suteikia darbuotojams galimybę užduoti klausimus ir išreikšti susirūpinimą bei siūlymus, jie išmoko, kaip geriau aprūpinti darbuotojus, kad jie pasiektų geriausią rezultatą. Įmonės vadovams reikia nuolankumo ir noro išsiaiškinti, ko darbuotojams reikia, kad jie šiuo metu negauna.
