PDCA, akronimas, reiškiantis „planą, daryti, patikrinti, veikti“, yra „Total Quality Management“ metodas, leidžiantis organizacijoms tobulinti procesus ir metodus, nuolat vertinant rezultatus. Nuolatinis procesų ir metodų vertinimas užtikrina, kad bendrovė visada imasi veiksmų, kad pagerintų organizacijos efektyvumą. Vadovybė ir darbuotojai turi išlaikyti nuolatinį tobulinimo mentalitetą, kad būtų gerokai padidintas efektyvumas ir našumas.
Neribotos programos
Įmonės gali naudoti PDCA įrankį įvairiose situacijose. Visi kokybės valdymo metodai suteikia daug naudos gamybos procesams, tačiau kiti skyriai, pvz., Apskaitos ar žmogiškieji ištekliai, gali efektyviai naudoti procesus departamente. Pavyzdžiui, organizacijos darbo užmokesčio skyrius gali įdiegti naują metodą, kaip apdoroti darbuotojų laiko lapus, kad procesas būtų paspartintas. PDCA metodas leidžia įmonei išbandyti šį procesą su nedideliu skaičiumi laiko lapų, kad būtų galima išnagrinėti naują metodą, prieš jį įgyvendinant.
Sumažina kainą
Naudojant PDCA metodą, verslas gali išbandyti nedidelio masto procesų pokyčius prieš išlaidų panaudojimą metodui, kuris gali neveikti arba kurį reikia koreguoti. Bendrovė gali toliau veikti kaip įprasta, analizuodama proceso pakeitimo poveikį. Pavyzdžiui, naujuoju metodu gali prireikti papildomų įrankių ar mašinų, kad ją būtų galima įdėti į gamybos grindis. Prieš įsigydama papildomų įrankių, organizacija gali išbandyti procesą, kad užtikrintų, jog bus pasiekti tokie rezultatai kaip produktyvumo padidėjimas arba kokybės gerinimas.
Integruotas patikrinimas
Kokybės vadybos įrankio „patikrinimo“ žingsnis užtikrina, kad kompanija analizuoja pokyčio poveikį, prieš pradėdama pilną garą. Kai duomenys rodo, kad procesas ar naujas metodas neturi planuojamo poveikio, „veiksmo“ žingsnis suteikia galimybę keisti naują metodą problemai ištaisyti.
Išplečiama
Sėkmingai patikrinus ir išanalizavus naują techniką ar proceso metodą, bendrovė gali išplėsti metodą, užtikrindama, kad ji suteiks tikėtiną naudą. Pvz., Kai naujas gamybos būdas sumažina atliekų kiekį ir pagerina produkto kokybę, metodas gali būti įtrauktas į visumą, siekiant išplėsti organizacijos efektyvumą.
