Darbdaviai, ieškantys būdų, kaip padidinti našumą, nebūtinai pridedant daugiau darbuotojų, gali kreiptis į skatinimo programas kaip motyvacinę priemonę. Skatinimo programos gali būti individualios arba grupinės, atsižvelgiant į organizacijos tipą ir konkretų jos siekiamą tikslą. Keletas veiksnių padeda nustatyti, kokio tipo skatinimo programa organizacijai yra geresnė.
Identifikavimas
Individualus skatinimo planas skirtas apdovanoti individualius darbuotojus pagal tam tikrus veiklos tikslus. Dažnas pavyzdys - pardavėjui suteikiama premija už pasiektą gamybos lygį arba papildomos kompensacijos suteikimas fabriko darbuotojui už pageidaujamą prekių skaičių per savo pamainą. Grupės skatinimo planai skirti kiekvienam komandos nariui ar organizacijai už bendrą laimėjimą, pavyzdžiui, pelningumo gerinimą arba išlaidų mažinimą.
Tinkamumas
Individualus skatinimo planas paprastai yra tinkamesnis tais atvejais, kai darbuotojo našumas nepriklauso nuo kitų veiklos rezultatų, pavyzdžiui, pardavėjo, kuris dirba savarankiškai ir visiškai kontroliuoja rezultatus. Grupės skatinimo programos gali būti tinkamos, kai individualius įnašus sunkiau įvertinti. Pavyzdžiui, pelno pasidalijimo programa, kurioje visi darbuotojai yra apdovanoti pagal įmonės gebėjimą pasiekti bendrą pelningumo tikslą.
Grupės paskatos
Grupės skatinimo programos gali skatinti komandinio darbo ir bendradarbiavimo atmosferą organizacijoje. Geriausi atlikėjai gali būti labiau linkę padėti tiems, kurie kovoja ar yra nauji organizacijai, kai atlygis yra pagrįstas visos grupės rezultatais. Kita vertus, aukščiausio rango atlikėjai gali atsiimti piktnaudžiavimo žmones, kurie, jų nuomone, nenori arba negali vienodai prisidėti prie pastangų.
Individualios paskatos
Didžiausia individualių skatinimo programų nauda yra ta, kad jie atlygina geriausius atlikėjus už jų pastangas ir gali būti motyvuojanti jėga, skirta tiksliniams darbuotojams. Jie taip pat gali padėti motyvuoti nepilnamečius, kurie anksčiau negalėjo matyti papildomų pastangų tikslo. Potencialūs trūkumai yra „šunų šunų šunų“ darbo aplinkos sukūrimas, kur kiekvienas darbuotojas domisi savo kolegų ir darbuotojų interesais, stengdamasis siekti savo tikslų, pvz. parduoti.
